Dans ce numéro
est aussi un message
Le nouveau siège de Fluid Handling System transmet à l'industrie automobile le message que la société procède à grande vitesse.
L'art chinois millénaire du Feng Shui n'a pas présidé à la disposition des pièces ou des meubles du nouveau siège de Fluid Handling Systems. Mais les lieux sont imprégnés d'une énergie positive (chi) et d'une harmonie interpersonnelle telles que l'on dirait que l'architecte chargé de leur réalisation a suivi les conseils d'un Maître en Feng Shui.
« La disposition des lieux facilite nos efforts d'éliminer la compartimentation hiérarchique afin de travailler avec davantage d'efficience et dans un esprit d'équipe », déclare le président FHS, Stormy Hicks.
Plusieurs facteurs ont poussé ce fournisseur de l'industrie automobile à se transférer en janvier dernier dans l'édifice à 2 étages (6 970 m2 au total) déjà construit mais encore inoccupé, situé à Auburn Hills, dans le Michigan. Les deux raisons en ont été des problèmes d'entretien des anciens locaux ainsi que les conditions intéressantes de location du nouvel établissement.
Et le coup de pouce à cette décision a été symbolique. FHS désirait transmettre un message.
« Il ne s'agit pas d'un endroit luxueux, mais ses lignes nettes et son aspect fonctionnel donnent l'impression d'une organisation à la gestion fluide », ajoute Hicks.
Ce message est important dans le contexte de la nouvelle optique de FHS, qui est de se réinventer sous la forme d'une organisation plus dépouillée et essentielle. « Le fait d'évoluer dans un établissement nouveau et moderne convainc notre clientèle de tout le sérieux dont nous faisons preuve dans le secteur automobile. L'édifice est le symbole de cette renaissance en tant que force dynamique de l'industrie ».
Le siège de FHS reçoit souvent la visite d'acheteurs intéressés par les tuyaux en plastique et en acier, les composants moulés par injection et les connecteurs rapides du fabricant, essentiellement destinés à l'industrie de l'automobile (Auburn Hills se trouve à la périphérie de Detroit.)
Bien que les nouveaux locaux ne se trouvent qu'à trois kilomètres de l'ancien siège, ils en sont en revanche à des années-lumière du point de vue de leur capacité de créer la vision d'une société soudée et basée sur le travail d'équipe. Le vieil édifice avait dispersé les employés, les avait mis dans des boîtes et isolés parmi les autres occupants des lieux. Ils sont désormais regroupés afin de favoriser une activité interfonctionnelle.
Un exemple : tandis que le labo était auparavant isolé dans un recoin des anciens locaux, le groupe R&D et le labo sont aujourd'hui étroitement intégrés à d'autres départements pour une plus grande efficacité et communication.
La modernisation de la bureautique stimule la communication tout en permettant des économies de coûts. Des systèmes de visioconférence ultramodernes permettent aux différents services de rester en contact avec les établissements FHS du Canada, du Mexique, d'Allemagne et de France, ainsi qu'avec ceux de quatre états nord-américains.
Ces nouveaux murs renforcent une caractéristique qu'a FHS depuis longtemps - l'atmosphère collégiale et presque familiale régnant entre les employés. Hicks déclare,« Le fait d'avoir renversé les barrières bureaucratiques permet aux gens de coopérer davantage et de mieux communiquer, et par conséquent de réduire nos temps de réaction ».
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