In questo numero
I vincitori dei premi Engineered for Life
Il 28 ottobre 2004, presso ITT Industries, si è svolta la seconda cerimonia annuale di assegnazione dei premi Engineered for Life, che celebrano gli inventori e i pensatori più originali dell'azienda.
Dopo un'intensa giornata trascorsa a discutere su come ITT Industries possa continuare a creare prodotti originali e innovativi, i partecipanti al Simposio sul processo di sviluppo dei prodotti basato sul valore sono saliti su una navetta che li ha condotti al National Air and Space Museum di Washington per rendere omaggio a quei colleghi che hanno già avuto successo in questo ambito.
"Tutte le nostre misure finanziarie e i nostri sistemi indicano chiaramente che stiamo aumentando il numero e la qualità dei nuovi prodotti immessi sul mercato", afferma Dick Arra, vicepresidente delle operazioni GPS per Space Systems Division di ITT Industries e moderatore del Simposio. "Proseguendo con questa continua accelerazione di nuovi prodotti, dovremmo trovarci in una posizione ottimale in vista del nostro obiettivo di ottenere prestazioni di livello assoluto nei prossimi anni. I premi Engineered for Life ci offrono l'opportunità di celebrare gli innovatori che stanno indirizzando l'azienda sul sentiero che conduce verso la leadership tra i gruppi multi-industriali".
Presentiamo ora i vincitori:
- Aquious: Dual Stage Membrane Bioreactor (MBR) and Advanced Filter Development Team
L'originale e innovativo processo di trattamento delle acque di scarico sviluppato dal team MBR globale rappresenta un progresso tecnologico significativo rispetto ai concorrenti più vicini a ITT Industries. Grazie a un uso estensivo dei suggerimenti dei clienti, il team del Dual Stage MBR ha sviluppato una tecnologia fondamentale, che combina la rimozione delle sostanze nutritive biologiche con la filtrazione a membrana, dando un forte impulso alla capacità di Aquious (ex Sanitaire) di incamerare successi nel mercato in rapido sviluppo del riutilizzo idrico. - Bell & Gossett: Check-Trol Team
Il Check-Trol Team ha sviluppato una valvola "best-in-class" per il mercato del riscaldamento e dei condizionatori, che combina in un design compatto una flangia a oscillamento libero, una valvola a sfera di isolamento e una valvola di ritegno a molla. Seguendo i suggerimenti dei clienti, il progetto del team rende più rapida l'installazione da parte dell'idraulico, risparmia spazio e riduce le spese di stoccaggio in magazzino da parte del grossista. Il Chek-Trol, in attesa di brevetto, è stato quasi istantaneamente accettato dal mercato e ha ricevuto il riconoscimento degli esperti del settore, grazie al suo progetto al contempo semplice e formidabile. - Advanced Engineering & Science: Robert Harter
Sotto la guida di Bob, AES sta sviluppando nuove capacità per l'individuazione delle minacce di armi chimiche e biologiche, per la gestione di difficili scenari di guerriglia urbana e per la verifica dei sistemi di difesa statunitensi contro i missili balistici. Robert è stato un pioniere della partnership con i laboratori di ricerca del Ministero della Difesa e assicura che i clienti conoscono sia gli aspetti positivi che i problemi delle tecnologie di AES. Coinvolgendoli nel processo, Bob ha instaurato con loro un clima di fiducia che ha favorito lo sviluppo dell'azienda. - Avionics: Joseph Ruffolo
Joe è la forza motrice alla base della transizione di Avionics, che da fornitore di tradizionali sottosistemi di guerra elettronica è diventato fornitore di una gamma di pacchetti modulari e scalabili di guerra elettronica. Tale successo si basa sull'enorme abilità di Joe di tradurre l'opinione del cliente in soluzioni tecnologiche realizzabili, tra le quali è possibile annoverare l'enorme successo di AN/ALQ-211. Grazie al lavoro di Joe, questo sistema, un tempo destinato a scopi assolutamente specifici, è stato sviluppato in sette diverse varianti che servono un'ampia gamma di clienti nazionali e interni. - Galfer: Dott. Pietro Buonfico
Il dott. Buonfico ha introdotto un innovativo processo di trattamento termico per le pastiglie dei freni di Galfer che ha permesso anche di migliorare il prodotto finale per i clienti. Il suo trattamento a infrarossi per i materiali di attrito sostituisce due diverse operazioni termiche. Non soltanto ha reso possibile il raggiungimento di risultati simili o migliori, ma anche la prevenzione dell'inquinamento da fumi, degli odori acri e delle fiamme libere all'interno dello stabilimento. Inoltre, vengono ridotti significativamente i costi di produzione delle pastiglie, permettendo a Galfer di partire con un enorme vantaggio tecnologico nei confronti dei concorrenti. - Cannon: C&K Automotive Industry Team
Mediante processi di pianificazione strategica e di Value-Based Management, C&K ha deciso di farsi strada nell'industria automobilistica, che tradizionalmente non era uno dei mercati di forza degli interruttori di elevata qualità di C&K. Per raggiungere tale obiettivo, il team C&K ha abbracciato le idee del VBPD; il lavoro di ascolto del parere del cliente è sfociato in programmi con Honda, GM e altri clienti del settore automobilistico per un valore di 2 milioni di dollari, potenzialmente in grado, una volta attivati, di generare un fatturato di oltre 10 milioni di dollari all'anno. - Cannon: Frank Tan
Non capita spesso nella vita lavorativa di un ingegnere di riuscire a modificare in maniera radicale un'industria grazie a un'eccezionale innovazione. Frank è riuscito esattamente in questo intento quando ha sviluppato la tecnologia IMD (decorazione nello stampo) per le tastiere. L'IMD è ormai considerata un vero e proprio sostituto della tastiera prodotta con stampatura a iniezione e successivamente decorata, per via delle sue superiori capacità di resistenza all'usura e di compatibilità ambientale. Oggi, IMD rappresenta per Cannon un affare da 25 milioni di dollari; pertanto Frank viene generalmente riconosciuto come il "papà dell'IMD". - Cannon: Joystick Team
Da un'unica linea di prodotti in fase di progettazione soltanto due anni fa, la divisione Comandi di interfaccia di Cannon è riuscita a entrare a far parte della produzione in tre diversi progetti di Caterpillar e si trova nella fase di progettazione di altri 11 progetti, che includono joystick, leve e braccioli con comandi. La chiave di questo successo risiede nell'abilità del team di lavorare a stretto contatto con il cliente per la progettazione funzionale dei prodotti. L'attuale giro di affari è pari a 2 milioni di dollari e il potenziale di programmi di progettazione attivi si avvicina a 40 milioni di dollari all'anno.
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