En Esta Edición
Rincón del código
Cumplimiento:
Fuertes progresos
en 2004
Por Alan Leibowitz, director de Cumplimiento y Seguridad Corporativos
A medida que nos acercamos al fin del año,podemos estar orgullosos de los progresos que hemos logrado, como corporación, en lo que se refiere a nuestro programa de Cumplimiento y Ética. Bajo la dirección de los líderes de implementación de nuestra compañía administradora -- George Corliss, Nancy O'Flaherty, Greg Cannoy, Elizabeth Gay, Glenn Leibowitz y Andy DeCicco -- centenas de líderes capacitados están trabajando para completar la instrucción mundial sobre los puntos básicos de la revisión de nuestro código. Esta implementación y divulgación de la revisión de nuestro código ha llevado al resurgimiento de la participación de empleados. Estamos en el camino correcto hacia una cultura en la que cada empleado reconoce su papel esencial en nuestro programa de ética. Casi toda la información que hemos utilizado para la revisión de nuestro programa y para solucionar deficiencias provino de nuestros empleados, a través de sus preguntas e inquietudes.
Este esfuerzo es apenas un aspecto de nuestro programa de cumplimiento que en 2004 también incluyó esfuerzos nuevos o mejorados en la ley Sarbanes-Oxley, cumplimiento comercial, seguridad, gestión de registros y seguridad de producto. Estos programas, combinados con nuestros esfuerzos de cumplimiento existentes en Medio Ambiente, Seguridad y Salud, Auditoría Interna, Área Jurídica, Finanzas y Recursos Humanos, tienen la finalidad de proteger y optimizar nuestra reputación como compañeros de confianza para nuestros empleados, clientes y comunidades.
Nuestro progreso estable nos ha llevado hacia un programa robusto de cumplimiento que prevé y trata de la cada vez mayor complexidad de nuestras operaciones y el mundo que nos rodea. A partir de estos fuertes cimientos, podemos comenzar a solucionar los problemas identificados en nuestras evaluaciones de riesgo continuas. Los datos iniciales sugieren que el comercio, gestión de registros exclusivos de la empresa y cortesías comerciales son todas áreas que requieren capacitación adicional. Identificaremos en las sugerencias de ustedes y en los resultados de nuestra colección de datos otras áreas en las que se necesite apoyo adicional.
Agradecemos a todos por su participación y apoyo en este esfuerzo vital. No dejen de enviar sus sugerencias y comentarios a medida que seguimos ampliando nuestro programa para cubrir todos los problemas que enfrenta ITT.
Pregunta:
Con base en comunicaciones recibidas, entiendo que yo recibiré capacitación en el Código de Conducta y que tendré la oportunidad de formular algunas preguntas relacionadas con nuestro programa de cumplimiento. Aún no he participado en una clase de capacitación. ¿Qué debo hacer?
Respuesta:
Su Departamento de Recursos Humanos está trabajando con el equipo de implementación de la compañía administradora para establecer su cronograma local de capacitación. Pueden ayudarle a encontrar una clase apropiada para su capacitación y para conversar sobre nuestro Código. Sin embargo, si usted tiene alguna pregunta o inquietud específica, no espere una clase. Deseamos resolver las inquietudes de cumplimiento o ética lo antes posible. Entre en contacto con alguno de los "Puntos de Contacto" enumerados en nuestro Código de Conducta ahora mismo si usted tiene alguna inquietud relacionada con cumplimiento.
Recordatorio sobre obsequios
Durante esta época del año en que es común dar regalos, es importante recordar las restricciones de ITT Industries con respecto a dar o recibir regalos. Todos los regalos deben ser modestos y no deben tener la intención de influenciar. Por favor, consulte el Código de Conducta (http://www.ittfluidtechnology.com/conduct/start) para mayores detalles y dirija sus preguntas a cualquiera de los puntos de contacto enumerados.
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