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Ausgezeichnete
Arbeitsleistungen:
Avionics
Division
Mit
wachsenderKonkurrenz
im Bereich der elektronischen Kampfführung und anspruchsvolleren Vorschriften
der Verteidigungsbranche konfrontiert -- ganz abgesehen von internem Druck durch
Personalanforderungen und offensive Wachstumsplänen, wusste man bei Avionics,
dass es zum Überleben und für erfolgreiche Entwicklung mehr bedurfte als
einiger Schnelllösungen. Also machte man sich daran, eine kulturelle Wandlung
zu vollziehen, und setzte dafür Value-Based-Six-Sigma-Tools ein.
Zwar
ist es nahezu unmöglich eine gesamte kulturelle Wandlung als Prozess zu entwerfen,
doch Avionics schuf eine strategische Vision als "closed
loop",
die wichtige Prozesse, Werte, Managementphilosophie und Value-Center-Ziele miteinander
verband -- und kontinuierliche Verbessererungsinitiativen auf breiter Basis lenkte.
In Zusammenarbeit mit einem VBSS-Team entwickelte die Avionics-Führung eine"Blaupause" der
wichtigsten Geschäftsprozesse des Unternehmens, Inputs und Outputs, und wendete
DMAIC-Prinzipien an, um die Zielentwicklung des Valuecenters damit in Übereinstimmung
zu bringen und zu integrieren.
Die
Initiative führte zu beeindruckenden Ergebnissen. Nachdem Avionics diese Initiative
begonnen hatte, verbesserte das Unternehmen seine Betriebsmarge von 13,1 Prozent
auf 17,4 Prozent -- ein Rekord für das Unternehmen. Es verbesserte den Cashflow
über einen Zeitraum von zwei Jahren um 300 Prozent und Termintreue um 100 Prozent,
was 2004 zu 150-prozentigem Ertrag aus Kapitalanlage führte, dem geplante 99
Prozent gegenüberstanden.
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Chris
Bernhardt, President der Avionics Division, nimmt den Preis für Ausgezeichnete
Arbeitsleistungen von Steve Loranger entgegen.
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