Ausgezeichnete Arbeitsleistungen:
Avionics Division

Mit wachsenderKonkurrenz im Bereich der elektronischen Kampfführung und anspruchsvolleren Vorschriften der Verteidigungsbranche konfrontiert -- ganz abgesehen von internem Druck durch Personalanforderungen und offensive Wachstumsplänen, wusste man bei Avionics, dass es zum Überleben und für erfolgreiche Entwicklung mehr bedurfte als einiger Schnelllösungen. Also machte man sich daran, eine kulturelle Wandlung zu vollziehen, und setzte dafür Value-Based-Six-Sigma-Tools ein.

Zwar ist es nahezu unmöglich eine gesamte kulturelle Wandlung als Prozess zu entwerfen, doch Avionics schuf eine strategische Vision als "closed loop", die wichtige Prozesse, Werte, Managementphilosophie und Value-Center-Ziele miteinander verband -- und kontinuierliche Verbessererungsinitiativen auf breiter Basis lenkte. In Zusammenarbeit mit einem VBSS-Team entwickelte die Avionics-Führung eine"Blaupause" der wichtigsten Geschäftsprozesse des Unternehmens, Inputs und Outputs, und wendete DMAIC-Prinzipien an, um die Zielentwicklung des Valuecenters damit in Übereinstimmung zu bringen und zu integrieren.

Die Initiative führte zu beeindruckenden Ergebnissen. Nachdem Avionics diese Initiative begonnen hatte, verbesserte das Unternehmen seine Betriebsmarge von 13,1 Prozent auf 17,4 Prozent -- ein Rekord für das Unternehmen. Es verbesserte den Cashflow über einen Zeitraum von zwei Jahren um 300 Prozent und Termintreue um 100 Prozent, was 2004 zu 150-prozentigem Ertrag aus Kapitalanlage führte, dem geplante 99 Prozent gegenüberstanden.

Chris Bernhardt, President der Avionics Division, nimmt den Preis für Ausgezeichnete Arbeitsleistungen von Steve Loranger entgegen.