Ausbildung zur Führungskraft
ITT betreibt gerade "Accelerating Talent Development" (beschleunigte Talententwicklung) für potenzielle Führungskräfte des Unternehmens. Werden Sie in der nächsten Klasse sein?

ITT Industries verlässt sich bei der Auswahl seiner Führungskräfte nicht auf Glück. Wie in einem gut organisierten Sportverein pflegt das Unternehmen ein prall gefülltes Zubringersystem, in dem Leute, die hervorragende Arbeit leisten, ihre Talente und Fähigkeiten weiterentwickeln können, damit sie zum richtigen Zeitpunkt bereit sein werden, in eine Schlüsselposition nachzurücken.

Das System mit dem Namen Accelerating Talent Development (ATD) ist ein wichtiger Bestandteil der Value-Based Leadership Development (VBLD)-  Initiative, die letztes Jahr gestartet wurde. Die erste Teilnehmerwelle ist schon "in Ausbildung" und eine zweite Gruppe wird im kommenden Herbst gebildet.

Und so funktioniert ATD. Zuerst identifiziert ITT die wichtigsten wertschöpfenden Positionen im Unternehmen. Danach werden regelmäßig und mit Hilfe der Feedbacks der Value Center-Vorsteher in jedem Managementunternehmen Mitarbeiter in verschiedenen Karrierestufen ausgewählt, die auf Grund ihrer erbrachten Leistungen und ihres Potenzials eines Tages eine dieser bedeutenden Positionen im Unternehmen einnehmen könnten.

"Es gibt keine sichere Beförderung", erklärt Ken Ross, VBLD-Direktor von Fluid Technology. "Aber mit dem richtigen Einsatz können diese Leute ihre Entwicklung beschleunigen und ihre Aufstiegsmöglichkeiten im Unternehmen erhöhen."

Diese ATD-"Spieler" gehen dann durch ein zweijähriges Programm, das Selbstbewertung und die Anderer, Training im Klassenzimmer und Teamprojekte zur Wertschöpfung für ITT Industries beinhaltet. Der Prozess begann letzten Herbst und jedes Managementunternehmen hat leicht verschiedene Zeitpläne.  Electronic Components und Motion & Flow Control haben Ende Juni in Kalifornien ein gemeinsames Treffen durchgeführt. Fluid Technology hat den ersten Workshop im März veranstaltet. 

Die Teilnehmer, die durch die VBLD-Leiter Paul Kirkbride und Jim Durcan unterstützt werden, verwenden Bewertungsinstrumente um einen tieferen Einblick in ihr Verhalten als Führungskraft zu erhalten, ihren individuellen Entwicklungsplan zu erstellen und nehmen an Präsentationen teil zu Themen wie Value-Based Management (die Kunst und Praxis strategischer Analyse und Wertschöpfung) und Instrumente für die Finanzanalyse (Wertschöpfung in die Kultur einbringen).

In Anlehnung an den VBLD-Grundsatz, wonach 70 Prozent der Leadership-Entwicklung durch Erfahrung und aktives Lernen entsteht, hat Fluid Technology seine ATD-Gruppe in vier Teams aufgeteilt und forderte jedes Team mit einem "Power of One"-Projekt heraus. Die "Power of One"-Initiative konzentriert sich auf die Suche nach Wegen, auf denen die verschiedenen Value Center von Fluid Technology zusammen arbeiten können um eine stärkere Organisation aufzubauen. In den nächsten Monaten werden diese Teams ihre "Power of One"-Lösungen fertigstellen und im Oktober ihre Empfehlungen der Geschäftsleitung von Fluid Technology übergeben.

"Gibt man sehr klugen Leuten eine Chance, sehr komplexe Projekte anzupacken, die in ihren Augen eine Wertsteigerung mit sich bringen, so werden sie dadurch sehr motiviert", erklärt Ross.

Als die Teilnehmer der ersten Serie in ihre Unternehmen zurückkehrten und von ihren bedeutungsvollen Herausforderungen und wertschöpfenden Projekten berichteten, so fragten sich ihre Kollegen, wie sie sich eine Einladung zur nächsten Ausbildungsserie verdienen könnten.

 

Teilnehmer am Fluid Technology ATD-Meeting im März: (oben) Carter Chan; (MItte, von l. nach r.) Wange Fei, Brenda Doyon, Lu Shuping, Chris Jamieson und Paul Donnini; (unten, im Uhrzeigersinn und von links unten) Roger Vowell, Rob Clark, Steve Shank, Francois Audo, Trainer Jim Durcan und Tom Vanden Heuvel.