Partenariat pour la performance

Sous cette rubrique, le PDG, Steve Loranger, approfondit les éléments qui constituent le système de gestion ITT et définit notre façon de faire des affaires. Ce mois-ci, il explore le Partenariat pour la performance.

En sport,l'objectif d'une équipe gagnante est d'obtenir l'engagement d'un groupe de personnes vers des objectifs communs, tout en offrant à chaque joueur l'occasion d'évoluer et de devenir le meilleur joueur possible.

En bref, il s'agit de trouver la bonne combinaison pour une base partagée et le développement individuel.

Ceci fait aussi partie des aspirations du Partenariat pour la Performance (PfP). Cet outil est un des premiers éléments de notre initiative pour l'entreprise des ressources humaines, qui vise la création et le maintien cohérent de pratiques et de procédés commerciaux au sein de l'entreprise, et de la philosophie qui met la priorité sur l'alignement et la performance entourant les objectifs et les compétences de développement de leadership selon une approche valeur.

Avec le système de gestion ITT, nous avons créé un ensemble de pratiques, de procédés de classe mondiale et de priorités stratégiques qui feront de nous les meilleurs. Grâce au PfP nous possédons maintenant un encadrement qui nous permet de travailler vers l'achèvement de nos objectifs. Le Partenariat pour la performance est un élément clé de notre système de gestion ITT. Il s'intègre parfaitement à nos procédés de planification de stratégie et d'exploitation ainsi qu'à notre Déploiement d'objectifs avec une approche valeur, notre procédé de déploiement d'objectif.

Nos entreprises ont toujours effectué des évaluations de performance des employés, le PfP confère une signature ITT au déroulement. Le PfP est une étape importante pour créer une communauté mondiale ITT plus forte, plus unifiée. Il s'assure que toutes nos actions sont enlignées et que nous nous dirigeons tous dans la même direction. Le PfP remplace de nombreux anciens procédés par un seul procédé standard. Il est conçu pour offrir aux dirigeants une concentration accrue pour réaliser les objectifs d'entreprises et pour offrir aux employés une compréhension claire des attentes et des opportunités de développement.

Quelques-uns des avantages anticipés du Partenariat pour la performance sont :

  • Une collaboration augmentée et une communication en règle entre employé et gérant
  • Une compréhension claire des attentes de performance.
  • Une emphase sur le développement technique et le leadership de l'employé

En regardant l'ensemble, le système PfP facilite l'atteinte de nos objectifs d'alignement et de développement individuel. Par exemple, lorsque les employés professionnels utilisent le système pour établir leurs objectifs de 2006, ils seront incités à développer des objectifs commerciaux individuels qui appuient les objectifs de l'entreprise. De plus, la performance de la période écoulée, l'établissement des objectifs pour la nouvelle année, les compétences de leadership, le développement technique et la planification de carrière sont discutés entre l'employé et son supérieur au cours du processus PfP comprend une discussion entre l'employé et son supérieur.

Actuellement, nous avons des équipes de ressources humaines déployées dans l'entreprise, qui forment les employés et les superviseurs sur l'utilisation du système PfP et les aident à comprendre leurs rôles respectifs au sein du processus de gestion de performance.

Le nouveau système PfP a été lancé au début décembre 2005 et il remplace tous les systèmes d'évaluation de performance existants dans les centres de valeurs d'ITT. L'année dernière, à cette époque, j'ai analysé les plans de gestion de 50 directeurs exécutifs, c'est incroyable la quantité de formats différents pour chacune de nos entreprises. Nous nous dirigeons vers la même destination et nous utilisons la même carte routière pour y parvenir, il semble sensé de mesurer le progrès de nos employés de la même manière. Ainsi, nous améliorons tous notre aptitude à guider et à développer ceux qui forment notre organisation.


 
  

"Nos entreprises ont toujours effectué des évaluations de performance des employés, le PfP confère une signature ITT au processus."

-- Steve Loranger