Die Fakten zum Fall Night Vision Was passierte und wie ITT daran arbeitet, dass es nie wieder vorkommt. Am 28. März bekannte sich ITT schuldig in der Sache, Verschlussmaterial nach Übersee geschickt und die Regierung in die Irre geführt zu haben, und erklärte sich einverstanden, 100 Millionen US-Dollar an Strafen und weiteren Investitionen zu zahlen. Die darauf folgenden Nachrichtenmeldungen machten klar, wie ernst das Problem war. Es besteht auch überhaupt kein Zweifel daran, dass es sich um ein ernstzunehmendes Problem handelt.  Ebenfalls ernst ist uns aber unsere Verpflichtung, wichtige US-Technologien in unserem Bereich Defense zu sichern und zu schützen. Und in dieser Hinsicht gab es in einigen der ersten Nachrichtenmeldungen bedeutende Ungenauigkeiten und Darstellungen, die sich nicht an den Tatsachen des Falles orientierten. Um mehr Licht in die Sache zu bringen, geben wir hier Antworten auf die Fragen, die vielen ITT-Mitarbeitern durch den Kopf gehen. Wie sehen die Tatsachen des Falles aus? Eine Nachtsichtbrille besteht aus 400 Teilen und Prozessschritten. Vor einigen Jahren wurden technische Daten für einen leichten Interferenzfilter, eines der vielen Teile für unsere Nachtsichtbrillen, in ungeeigneter Weise an einen außenstehenden Zulieferer in Großbritannien geschickt. Außerdem versuchten ITT-Mitarbeiter, ein paar Teile aus Übersee einzukaufen, ohne zunächst die Exportgenehmigung des Außenministeriums der USA einzuholen. Kurz, wir waren nicht wachsam in Bezug auf die Gesetze und die erforderlichen Zollabfertigungsverfahren, die für den Export der Spezifikationen erforderlich waren und schienen zu versuchen, die Regierung in die Irre zu führen, als sie den Fall untersuchte. Das sind schwerwiegende Fehler und wir übernehmen die Verantwortung dafür. Hat ITT Nachtsichtbrillen nach China verkauft? Nein. ITT hat nie Militärtechnik oder geheim zu haltende Informationen nach China oder in irgendein anderes unzulässiges Land geschickt. Dieser Fall basiert in der Hauptsache auf dem Transfer technischer Daten -- nicht Ausrüstungen -- als wir eine Bezugsquelle für Teile zu finden versuchten. "In keiner Weise soll dies die Schwere des Verstoßes abschwächen", erklärt Steve Loranger, Präsident, Chairman und Chief Executive Officer von ITT. "Was wir getan haben, war falsch. Wir möchten aber klar darstellen, was wir tatsächlich getan haben." In einigen Berichten heißt es, dass unsere Handlungen Soldaten der USA in Gefahr bringen könnten. Stimmt das? Das Herz unserer Nachtsichttechnologie -- die Röhre selbst -- ist sicher. Technische Daten in Bezug auf die Röhre wurden nie gefährdet, und ohne diese Technologie ist es unmöglich, dass jemand durch Reverse Engineering unsere Nachtsichtbrillen nachbaut. Wir nehmen unsere Rolle bei der Unterstützung des Militärs sehr ernst und sind uns sicher, dass unsere Handlungen -- so falsch sie auch waren -- unsere Soldaten oder die nationale Sicherheit nicht in Gefahr brachten. "Es liegen aus unserer Sicht keine Beweise dafür vor, dass irgendwelche Technologien, die wir an einen außenstehenden Zulieferer transferierten, gegen die USA oder verbündete Soldaten verwendet werden", sagt dazu Steve Gaffney, Präsident der Defense Electronics & Services-Gruppe von ITT, zu der das Unternehmen Night Vision gehört.   Hat ITT bei dieser Untersuchung kooperiert? Ja. Wir haben mit der Regierung bei ihrer Untersuchung in Gestalt zahlreicher freiwilliger Offenlegungen und der Weitergabe von Informationen kooperiert.  Welche Auswirkungen hat dieser Verstoß auf ITT? Im Rahmen der Schuldvereinbarung erklärte sich ITT einverstanden, eine Geldstrafe in Höhe von 50 Millionen US-Dollar zu zahlen und weitere 50 Millionen US-Dollar in die Forschung und Entwicklung künftiger Nachtsichttechnik zu investieren. Unser Unternehmen Night Vision wird für das nächste Jahr bei künftigen internationalen Verkaufsvorgängen mit ausgewählten Parteien etwas eingeschränkt sein. Wir werden jedoch weiterhin Nachtsichttechnik an unsere Militärkunden in den USA und mit den USA verbündeten Nationen verkaufen, wie wir das in der Vergangenheit schon getan haben. Von der Einschränkung sind keine anderen Defense Value Center betroffen. Was tut ITT, um eine Kultur der besseren Compliance aufzubauen? ITT hat eine Reihe von Maßnahmen in Bewegung gesetzt, um Compliance-Fähigkeiten und -Bewusstsein zu verbessern. Das Unternehmen hat seine Schulungsprogramme ausgebaut, ein engagiertes Unternehmenscompliance-Team zusammengestellt, die Rolle der Unternehmens-Ombudsleute gestärkt und auf unterschiedlichen Ebenen innerhalb des Unternehmens einen Compliance-Überprüfungsausschuss aktiviert. In den folgenden Wochen und Monaten werden die Mitarbeiter mehr über all dies erfahren. Wir stehen alle in der Verantwortung, die richtigen Entscheidungen zu treffen, wenn wir dazu aufgefordert werden. Unsere Führungskräfte tragen Verantwortung dafür, eine Atmosphäre zu schaffen, in der Fragen aufgeworfen werden, bevor sie zu Problemen werden. Mitarbeiter sollten alle Probleme, die sie sehen, ansprechen. Die Exportregeln und -vorschriften im Verteidigungsbereich sind sehr komplex, und wenn Sie im Rahmen Ihrer Tätigkeit mit Exportlizenzen zu tun haben, sollten Sie Fragen stellen, wenn etwas unklar ist und Fragen und Probleme unverzüglich auf den Tisch legen. Die Rechtssprechung zieht in Betracht, dass Fehler passieren können, doch es ist wichtig, dass eventuelle Fehler sofort und nach den von der US-Regierung vorgegebenen Richtlinien gemeldet werden. "Nach meiner Erfahrung hier waren die ITT-Mitarbeiter stets bemüht, das Richtige zu tun. Dieser Vorfall macht klar, dass einige Mitarbeiter Fehler gemacht haben, und er erinnert uns daran, dass wir in Bezug auf unsere eigenen Handlungen wachsam sein müssen. Unsere Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, sich frei äußern zu können, wenn sie bemerken, dass andere Handlungen begehen, die vielleicht nicht ethisch oder legal sind", sagt Loranger. Können ITT-Mitarbeiter etwas dazu beitragen, dass das Unternehmen seinen guten Ruf zurückgewinnt? Dieser Vorfall zeigt sehr deutlich, wie die falschen Handlungen einiger Weniger den Ruf eines ganzen Unternehmens und all derer, die für das Unternehmen arbeiten, in Mitleidenschaft ziehen können. Jeder ITT-Mitarbeiter muss diese Zeit dafür nutzen, den Einsatz für unsere ethische Kultur zu verstärken.  "Wie wir uns im Weiteren verhalten, ist sehr wichtig", sagt Loranger. "Wenn wir uns dafür engagieren, immer das Richtige zu tun und voll und ganz die Schulungen und Werkzeuge nutzen, die uns jetzt zur Verfügung stehen, dann können wir dieses unglückliche Kapitel in der ITT-Geschichte hinter uns lassen und die Welt an die wichtige Arbeit erinnern, die wir zur Förderung des menschlichen Fortschrittes leisten."