I fatti del caso Night Vision

Uno sguardo sui fatti e sulle misure attuate da ITT per fare in modo che eventi del genere non si ripetano più.

 

Il 28 marzo ITT si è dichiarata colpevole di avere inviato all'estero materiali riservati e avere ingannato il governo, e ha concordato di pagare 100 milioni di dollari sotto forma di sanzioni e altri investimenti. I servizi giornalistici seguiti all'evento hanno espresso la serietà del problema e non esiste alcun dubbio che il caso sia effettivamente serio. 

Ma altrettanto serio è il nostro impegno nel preservare e tutelare le fondamentali tecnologie statunitensi nelle nostre aziende attive nel settore della difesa. A questo proposito, in alcuni dei servizi inizialmente diffusi dalla stampa erano presenti notevoli inesattezze e caratterizzazioni non in linea con i fatti relativi al caso in questione.

Per fare maggiore luce sulla vicenda presentiamo di seguito le risposte alle domande che stanno senz'altro affollando i pensieri di numerosi dipendenti ITT.

Quali sono i fatti riguardanti il caso?
Un occhiale per la visione notturna è realizzato mediante 400 componenti e processi. Alcuni anni fa le specifiche tecniche di un filtro a interferenza leggero, uno dei numerosi componenti dei nostri occhiali per la visione notturna, furono illegalmente inviate a un fornitore esterno nel Regno Unito. Inoltre, i dipendenti ITT cercarono di procurarsi alcuni componenti all'estero senza ottenere la preventiva autorizzazione dal ministero degli esteri statunitense. In altre parole, non siamo stati sufficientemente attenti alle norme e alle adeguate autorizzazioni necessarie per l'esportazione delle specifiche e abbiamo dato l'impressione di voler cercare di ingannare il governo durante gli accertamenti sul caso. Si tratta in effetti di mancanze gravi di cui accettiamo pienamente la responsabilità.

ITT ha venduto gli occhiali per la visione notturna alla Cina?
No, ITT non ha mai venduto alcuna tecnologia militare né informazioni sensibili alla Cina o ad altri Paesi non approvati. Il caso si basa fondamentalmente sul trasferimento di informazioni tecniche (e non di apparecchiature) nel momento in cui abbiamo cercato di trovare un fornitore dei componenti.

"Questa considerazione non attenua la serietà della violazione", afferma Steve Loranger, presidente del consiglio di amministrazione, presidente e CEO di ITT. "Quello che abbiamo fatto è sbagliato. Tuttavia, intendiamo essere chiari riguardo a ciò che è effettivamente avvenuto".

Alcuni servizi affermano che le nostre azioni potrebbero mettere a repentaglio l'incolumità dei militari statunitensi: è vero?
Il nucleo della nostra tecnologia per la visione notturna, il tubo stesso, è sicuro. Infatti, le informazioni sul tubo non sono mai state compromesse e senza questa tecnologia è impossibile per chiunque decodificare i nostri occhiali per la visione notturna. Consideriamo con estrema responsabilità il nostro ruolo a supporto dell'esercito e siamo certi che le nostre azioni, benché sbagliate, non abbiano in alcun modo esposto a pericoli i nostri soldati né minato la sicurezza nazionale.

"Non abbiamo riscontrato dati a dimostrazione del fatto che le tecnologie trasferite ai fornitori esterni vengano impiegate contro i militari statunitensi o alleati" spiega Steve Gaffney, presidente del gruppo Defense Electronics & Services di ITT, che comprende Night Vision.  

ITT ha collaborato alle indagini in questione?
Sì. Durante le indagini abbiamo collaborato con il governo mediante numerose rivelazioni volontarie e lo scambio di informazioni. 

In che modo questa violazione influisce su ITT?
In seno all'accordo di patteggiamento ITT ha concordato il pagamento di 50 milioni di dollari di ammenda e l'investimento di altri 50 milioni di dollari in attività di ricerca e sviluppo per future tecnologie di visione notturna. L'anno prossimo la nostra azienda Night Vision vedrà in qualche modo limitate le vendite internazionali future di alcuni componenti. Tuttavia, continueremo a fornire le nostre tecnologie per la visione notturna ai clienti statunitensi dell'esercito e ad altre nazioni alleate degli U.S.A. proprio come in passato. Nessun altro value center del settore della difesa subirà le ripercussioni di questa limitazione.

Che cosa sta facendo ITT per instaurare una cultura di maggiore conformità?
ITT ha avviato numerose misure volte a incrementare la propria consapevolezza e le proprie capacità in materia di conformità. L'azienda ha ampliato i programmi di formazione, istituito un apposito team di conformità aziendale, rafforzato il ruolo degli ombudsman e dato vita a un comitato di verifica della conformità su più livelli all'interno dell'azienda stessa. I dipendenti verranno informati più dettagliatamente riguardo a questi progetti nelle settimane e nei mesi a venire.

Noi tutti abbiamo la responsabilità di prendere le decisioni giuste quando siamo chiamati a farlo: i nostri leader sono responsabili della creazione di un ambiente in cui le difficoltà vengono affrontate prima che si trasformino in problemi veri e propri; i dipendenti a loro volta sono invitati a segnalare qualsiasi preoccupazione riguardo a difficoltà di cui possano accorgersi. Le regole e i regolamenti per l'esportazione in ambito di difesa sono piuttosto complessi e se il vostro lavoro prevede che vi occupiate di licenze di esportazione vi esortiamo a porre domande in caso qualcosa non sia chiaro e a evidenziare immediatamente eventuali problemi. La legge prevede la possibilità che si verifichino errori, ma è fondamentale che qualsiasi errore venga segnalato tempestivamente e conformemente alle linee guida stabilite dal governo statunitense.

"Per quanto riguarda la mia esperienza presso ITT, i dipendenti hanno sempre cercato di fare la cosa giusta. Questo incidente mette in evidenza il fatto che alcuni dipendenti hanno commesso errori e ci ricorda che dobbiamo essere vigili riguardo alle nostre azioni. I nostri dipendenti devono sentirsi liberi di denunciare eventuali comportamenti illegali o contrari all'etica da parte di altri ", afferma Loranger.

I dipendenti ITT possono fare qualcosa per aiutare l'azienda a recuperare la propria reputazione?
Questo episodio mostra in modo molto chiaro che le azioni negative di alcuni possono minare la reputazione dell'intero gruppo e di tutte le persone che ci lavorano. Ciascun dipendente ITT deve considerare questo momento come l'occasione ideale per un rinnovato impegno nei confronti della nostra cultura etica. 

"Il nostro comportamento durante lo sviluppo è estremamente importante", spiega Loranger. "Dedicandoci a fare sempre la cosa giusta e sfruttando pienamente tutti i programmi di formazione e gli strumenti attualmente a disposizione possiamo chiudere questo deplorevole capitolo della storia di ITT e ricordare al mondo il fondamentale lavoro da noi svolto in favore del progresso umano".