Rincón del Código:
¿Que tipo de líder ético eres?
La percepción es realidad.
Esto no puede ser más verdad cuando se trata del liderazgo ético. La manera más eficaz de crear una cultura ética es comportarse de manera ética. Y no existe mayor peligro para una organización que líderes considerados poco éticos o neutrales con respecto a la ética.
El ser visto como un líder ético requiere más que ser simplemente una buena persona. Requiere ser un ejemplo a través de acciones visibles, comunicar proactivamente sobre la ética y los valores, tanto formalmente como informalmente, e informar a los demás que esperas que tengan en cuenta las implicaciones éticas de sus decisiones y acciones.
Para supervisores y gerentes, el reconocer explícitamente y recompensar el comportamiento ético en los demás y, sin ningún reparo, disciplinar el comportamiento poco ético -- incluso y especialmente por parte de sus empleados más productivos -- es absolutamente crítico.
Todo líder que no sea visto como ético está poniendo en riesgo a la organización. Sin duda, existen líderes poco éticos o hipócritas que creen que la ética no tiene lugar en los negocios o que eligen deliberadamente actuar de manera poco ética. Sin embargo, algunos líderes, no son abiertamente poco éticos o hipócritas, pero tampoco se los ve, en general, como líderes éticos.
Los "líderes éticamente neutrales" pueden ser buenas personas y siempre buscar hacer lo correcto, pero al permitir que exista ambigüedad con relación a la importancia de la ética con relación a otras prioridades, ellos también ponen en riesgo a la organización. Se concentran más en los resultados financieras que en la forma en que se logran dichos resultados. Están más interesados en los resultados financieros de corto plazo (este mes, este trimestre, este año) que en el futuro de largo plazo de la organización. Estos mensajes contradictorio crean temor y confusión, al dejar que los empleado decidan por sí mismos que es más importante en una situación dada.
Para ser considerado un líder ético, debes comunicar proactivamente mensajes claros sobre temas éticos. Debes estar abierto a conocer cómo los demás te ven, y no sentirte alarmado u ofendido si encuentras que los demás no están familiarizados con tu compromiso en esta área. Haz todo lo posible no solo por hacer lo correcto, sino por hablar sobre las implicaciones éticas de tus acciones. Esto debe hacerse formalmente en comentarios, discursos y memos preparados, e informalmente en reuniones de negocios, conversaciones en pasillos y funciones sociales. Sé accesible a los demás. Pasa ratos en áreas comunes, tales como la sala de descanso o el comedor.
Lleva años crear una reputación de liderazgo ético; sin embargo, lleva apenas minutos destruirla. Piensa antes de actuar y hablar. Admite tus errores y discúlpate por declaraciones o comportamientos que lamentes. Tu coraje moral es esencial para el éxito de largo plazo de ITT.
¿Qué tipo de líder ético eres?
Atributos y resultados de líderes éticos:
- Interesados en el éxito
- Concentración de largo plazo
- Interesados múltiples
- Orientados hacia las personas
- Normas éticas claras
- Provocan orgullo y emulación
- Buenos para los resultados
Atributos y resultados de líderes éticamente neutrales:
- Interesados en el éxito
- Concentración de corto plazo
- Orientados hacia resultados
- Egocéntricos
- Mensajes éticos contradictorios
- Provocan temor y confusión
- Ponen en riesgo a la organización
