Le coin du Code :

Quel genre d'éthique affichez vous en tant que chef ?

La perception est la réalité.

Il n'y a rien de plus vrai lorsqu'il s'agit d'éthique dans le leadership. La meilleure manière de créer une culture éthique est d'avoir une attitude qui reflète cette éthique. Et, il n'y a pas de risque plus grand pour une organisation que des chefs dont l'attitude manque d'éthique ou affiche une éthique neutre.

Être perçu comme un chef ayant de l'éthique exige plus que d'être simplement une bonne personne. Il faut, pour cela, montrer l'exemple par des gestes tangibles, communiquer activement des valeurs et une éthique officiellement et officieusement, laisser les autres savoir que vous vous attendez à ce que leurs décisions et leurs actions démontrent de manière éthique, leurs implications.

Pour les superviseurs et les directeurs, reconnaître explicitement et récompenser le comportement éthique des autres et discipliner sans gêne le comportement manquant d'éthique - même et surtout chez nos employés les plus productifs, est absolument indispensable.

Tout leader dont les agissements ne sont pas perçus comme étant éthiques, agit au détriment de l'organisation. Il existe des chefs qui manquent d'éthique ou sont hypocrites croyant que l'éthique n'a pas sa place au milieu des affaires ou qui choisissent délibérément d'agir de manière immorale. Certains leaders, cependant, ne manquent pas d'éthique ou ne sont pas hypocrites de manière flagrante, mais ne sont pas, non plus, généralement perçus comme des leaders ayant de l'éthique.

« Les leaders ayant une éthique neutre » peuvent être de bonnes personnes et cherchant à faire les choses correctement, mais ils laissent trop d'ambiguïté s'installer à l'égard de l'importance de l'éthique relativement aux autres priorités, ils le font également au détriment de l'organisation. Ils se concentrent plus sur les résultats financiers que sur la manière dont les résultats sont obtenus. Ils sont plus intéressés par le résultat à court terme (ce mois-ci, ce trimestre, cette année) que par l'avenir à long terme de l'organisation. Cet amalgame de messages provoque la crainte et le désarroi chez les employés devant décider par eux-même l'importance à accorder à une situation donnée.

Afin d'être perçu comme un leader ayant de l'éthique, vous devez transmettre de manière proactive des messages clairs sur les questions d'éthique. Soyez ouvert afin de découvrir comment vous êtes perçu par les autres, ne soyez pas alarmé ni offusqué si vous découvrez que les autres ne connaissent pas votre engagement à ce propos. Sortez de votre chemin, non seulement pour faire ce qui est bien, mais pour parler des implications de vos actions sur le plan éthique. Ceci doit être fait officiellement par le biais de remarques, discours et mémos ainsi que de manière officieuse lors de réunions d'affaires, de conversations et de rencontres sociales. Soyez disponbiles pour les autres. Passez du temps dans les lieux communs, comme la salle de pause ou la cafétéria.

Quel genre de leader éthique êtes-vous ?

Attributs et résultats des leaders éthiques :

• Intéressé par la réussite
• Focus à long terme
• Actionnaires multiples
• Axé sur les personnes
• Normes éthiques claires
• Provoque la fierté et l'imitation
• Bon pour le résultat final

Attributs et résultats des leaders à éthique neutre :

• Intéressé par la réussite
• Focus à long terme
• Orientation vers le résultat final
• Centré sur lui-même
• Messages à éthique confuse
• Inspire la crainte et le désarroi
• Au détriment de l'organisation