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Che tipo di leader etico sei?

La percezione è realtà.

Nulla di più vero quando si parla di leadership etica. Il modo più efficace per creare una cultura etica è comportarsi eticamente. E non esiste rischio peggiore per un'organizzazione di quando i suoi leader sono considerati non etici o eticamente neutri.

Essere un leader etico non significa semplicemente essere una persona buona. Richiede azioni visibili, comunicazione proattiva sull'etica ed i valori a livello formale ed informare e permettere al tempo stesso agli altri di capire che è necessario che siano interessati alle implicazioni etiche delle loro decisioni ed azioni.

Per i supervisori ed i manager, è essenziale riconoscere esplicitamente e ricompensare il comportamento etico degli altri reprimendo invece con severità qualsiasi comportamento non etico, anche e soprattutto dei dipendenti più produttivi.

Qualsiasi leader che non ci comporti eticamente rappresenta un rischio per l'intera organizzazione. Ci sono sicuramente leader non etici o ipocriti che ritengono che l'etica non abbia nulla a che fare con gli affari o che scelgono deliberamene di agire in maniera assolutamente non etica. Alcuni leader tuttavia non sono apertamente non etici o ipocriti ma non è che siano considerati nemmeno leader etici.

"I leader eticamente neutri" potrebbero essere persone buone che cercano personalmente sempre di fare la cosa giusta ma permettendo che sia presente ambiguità per quanto riguarda l'etica con riferimento ad altre priorità mettendo così a rischio l'organizzazione. Si concentrano molto di più sui risultati finanziari rispetto alle modalità con cui sono ottenuti questi risultati. Sono più interessati ai risultati a breve termine (questo mese, questo trimestre, quest'anno) rispetto al futuro a lungo termine dell'organizzazione. Questi messaggi troppo vari sono fonte di paura e confusione visto che i dipendenti sono lasciati a loro stessi nel decidere cosa sia importante in una data situazione.

Per essere considerato un leader etico, è necessario comunicare proattivamente messaggi chiari sulle questioni etiche. E' necessario essere aperti per imparare come si è effettivamente percepiti dagli altri e non essere allarmati o offesi sei si scoprisse che gli altri non conoscono il proprio impegno in questo ambito. In questi casi non solo è bene fare la cosa giusta ma parlare anche delle implicazioni etiche delle proprie azioni. E' bene farlo formalmente con commenti, discorsi e memo ed informalmente con incontri commerciali, conversazioni generali ed a livello di qualsiasi funzione sociale. Mettersi a completa disposizione degli altri. Decidere di trascorrere parte del tempo nelle aree comuni, presso i bar e le caffetterie aziendali.

Che tipo di leader etico sei?

Attributi e risultati di leader etici:

• Interessati al successo
• Attenzione e focus a lungo termine
• Interessi molteplici
• Orientati alle persone
• Standard etici chiari
• Suscitano orgoglio ed emulazione
• Interessati a tutti, dal basso

Attributi e risultati di leader eticamente neutri:

• Interessati al successo
• Attenzione e focus a breve termine
• Orientamento bottom-line
• Egoisti
• Messaggi etici poco chiari
• Suscitano paura e confusione
• Mettono a rischio l'intera organizzazione