Kodex-Ecke:

Eine Nachricht von Cornett Lewers

Neuer Senior-Anwalt und Leiter des Unternehmensgrundsatzprogramms bei ITT

Wie einige von Ihnen wissen, wurde ich im Februar 2006 zum neuen Senior-Anwalt und Leiter des Unternehmensgrundsatzprogramms von ITT berufen, und bin Vince Maffeo, dem Leiter der Rechtsabteilung von ITT, unterstellt.

Ich verfüge über einen Abschluss vom Columbia College, Columbia University, und habe im Anschluss daran die Howard University School of Law in Washington, DC besucht. Nach einem juristischen Referendariat auf den US Virgin Islands war ich Assistenzstaatsanwalt in New York City und verhängte Strafen in Mordfällen. 1989 verließ ich die Kanzlei des Staatsanwalts, um als interner Anwalt für die alte ITT Corporation zu arbeiten, wo ich mich mit Compliance- und Rechtsstreitfragen beschäftigte. Als sich die alte ITT Corporation 1995 in drei Unternehmen aufspaltete, ging ich zu dem Teil des Unternehmens, der später von Starwood aufgekauft wurde. Ich verließ Starwood im Jahr 2005 und bin froh wieder zur ITT-Familie zurückzukehren.

Als Leiter für Unternehmensgrundsatzprogramme liegt es in meiner Verantwortung, die Compliance-Programme des Unternehmens zu leiten, Richtlinien und Verfahren zu erarbeiten, um die Verbreitung und Durchsetzung des Verhaltenskodex (Code of Conduct) sicherzustellen und Programme zu entwickeln, um die Compliance mit anwendbaren Gesetzen und Vorschriften auf globaler Basis zu verstärken. Ich leite das unternehmensweite Ombudsperson-Programm und führe das Compliance-Kommittee des Unternehmens.

Ich bin sehr stolz, für ein Unternehmen zu arbeiten, das ein starkes Ethikprogramm und eine lange Geschichte der Erarbeitung und Durchsetzung einer ethischen Kultur hat, wo sich die Mitarbeiter sicher fühlen können, dass ihr Unternehmen für die Einhaltung des Verhaltenskodex sorgt. Meine Aufgabe ist es, das Programm gemeinsam mit Cherie Raven, der Managerin unseres Unternehmensgrundsatzprogramms, zu verstärken, um sicherzustellen, dass es die steigende Kompexität unserer Operationen weltweit voraussieht und anspricht.

Cherie kam im Februar 2005 zu ITT. Sie hat ein Studium an der American University abgeschlossen und verfügt über einen M.A. in europäischer Geschichte. Cherie verfügt über ein intensives Expertenwissen in internationaler Geschäftsethik. In ihrer vorigen Position hat sie internationale Programme für das Ethics Resource Center, die älteste gemeinnützige Gruppe in den USA für Unternehmensethik, geleitet. In dieser Rolle hat sie Unternehmenscompliance-Programme für Global Fortune 500 - Unternehmen entwickelt, eingeführt und bewertet. Ihr Hauptaugenmerk lag darauf, verschiedensten multinationalen Unternehmen bei der Schaffung einer ethischen Unternehmenskultur zu helfen.

In ihrer derzeitigen Position leitet Cherie wichtige Elemente unseres globalen Unternehmensgrundsatzprogramms und arbeitet mit unserem globalen Compliance-Team zusammen, das die Compliance mit unserem Verhaltenskodex (Code of Corporate Conduct) und externen Regulierungsanforderungen unterstützt.

Die Kodexecke wird auch weiterhin ein regelmäßiger Bestandteil in extra sein und einen wesentlichen Verbindungspunkt zum Ethik- und Compliance-Programm von ITT darstellen. Wir werden wichtige Ethik- und Compliance-Probleme besprechen und ihre Fragen zum Verhaltenskodex beantworten.

 

Q: Ich habe gerade erfahren, dass ein Mitglied meines Projektteams schwanger ist. Ich mache mir Sorgen, dass sie durch die Schwangerschaft leicht erregbar sein könnte, kruzfristig Arbeit ablehnen könnte und sich freinehmen könnte, ohne unseren Projektplan zu beachten. Wäre es falsch, diese Mitarbeiterin sofort durch eine andere zu ersetzen, um Unterbrechungen zu vermeiden?

A: Die Beschäftigung oder Position einer Mitarbeiterin dürfen niemals einfach verändert werden, nur weil sie schwanger ist. Es ist nicht nur in vielen Rechtssprechungen unzulässig, es ist außerdem respektlos.

Die schrittweise Planung und die Abwesenheit von Mitarbeitern sind Sorgen der Geschäftsleitung, aber diese Probleme sind nicht auf Schwangerschaft beschränkt. Jeder von uns könnte in eine Situation kommen, die seine Teilnahme an einem Projekt einschränkt. Einzelne Mitarbeiter verlassen das Unternehmen, weil sich ihnen andere Möglichkeiten bieten, wegen eines medizinischen Notfalls oder weil sie andere Positionen innerhalb des Unternehmens übernehmen usw. Gute Manager und Teammitglieder passen sich diesen Veränderungen an und freuen sich über die Lebenserfahrung anderer. Bitte arbeiten Sie zusammen, um vorhersehbare Terminprobleme entsprechend einzuplanen und auf jegliche Gesundheits- und Sicherheitsprobleme reagieren zu können.