Kodex-Ecke:

Was für eine ethische Führungskraft sind Sie?

Wahrnehmung ist Realität.

Nirgends trifft das mehr zu als bei der ethischen Führung. Der effektivste Weg, um eine ethische Unternehmenskultur aufzubauen, ist sich selbst ethisch zu verhalten. Und es gibt kein größeres Risiko für ein Unternehmen als Führungskräfte, die als unethisch oder ethisch neutral angesehen werden.

Um als ethische Führungskraft wahrgenommen zu werden, braucht es mehr als nur ein guter Mensch zu sein. Es erfordert Vorbildwirkung durch sichtbares Handeln; aktive Kommunikation über Ethik und formelle sowie informelle Werte; und anderen zu zeigen, dass man von ihnen aktives ethisches Handeln bei ihren eigenen Entscheidungen und Handlungen erwartet.

Für Vorgesetzte und Führungskräfte ist es absolut wichtig, ethisches Verhalten bei anderen ausdrücklich anzuerkennen und zu belohnen und unethisches Verhalten unnachgiebig mit entsprechenden Disziplinarmaßnahmen zu bestrafen -- selbst - und besonders - dann, wenn es sich dabei um ihre produktivsten Mitarbeiter handelt.

Jede Führungskraft, die nicht als ethisch wahrgenommen wird, ist ein Risiko für das Unternehmen. Natürlich gibt es unethische oder scheinheilige Führungskräfte, die glauben, dass Ethik im Geschäft keinen Platz hat, oder die von sich aus ein unethisches Verhalten wählen. Einige Führungskräfte sind jedoch nicht so offensichtlich unethisch oder scheinheilig, werden jedoch generell auch nicht als ethische Führungskräfte wahrgenommen.

"Ethisch neutrale Führungskräfte" können gute Menschen sein und persönlich danach streben immer das Richtige zu tun, indem sie jedoch Mehrdeutigkeit hinsichtlich der Wichtigkeit von Ethik gegenüber anderen Prioritäten zulassen, stellen sie ein Risiko für das Unternehmen dar. Sie konzentrieren sich stärker auf finanzielle Ergebnisse als darauf, wie diese Ergebnisse erreicht werden. Sie sind stärker an den Kurzzeitergebnissen (dieser Monat, dieses Quartal, dieses Jahr) interessiert als an der Zukunft des Unternehmens auf lange Sicht. Diese unterschiedlichen Aussagen führen zu Angst und Verwirrung, da die Mitarbeiter selbst enscheiden müssen, was in einer bestimmten Situation am wichtigsten ist.

Um als ethische Führungskraft wahrgenommen zu werden, muss man aktiv klare Aussagen zu ethischen Fragen kommunizieren. Seien Sie offen, um zu erfahren, wie Sie von anderen wahrgenommen werden, und seien Sie nicht alarmiert oder beleidigt, wenn Sie herausfinden, dass andere mit Ihrem Beitrag zu diesem Thema nicht vertraut sind. Gehen Sie sich selbst aus dem Weg, nicht nur um das Richtige zu tun, sondern auch um über die ethischen Implikationen Ihrer Taten zu sprechen. Dis sollte formell in vorbereiteten Bemerkungen, Reden und Memos und informell bei Geschäftstreffen, Flurgesprächen und in sozialen Funktionen erfolgen. Machen Sie sich anderen zugänglich. Verbringen Sie Zeit in allgemein zugänglichen Bereichen wie dem Pausenraum oder der Cafeteria.

Was für eine ethische Führungskraft sind Sie?

Eigenschaften und Ergebnisse ethischer Führungskräfte:

• Erfolgsinteressiert
• Langzeitausrichtung
• Spielen mehreren Mannschaften gleichzeitig
• Mitarbeiterorientiert
• Klare ethische Standards
• Fordern Stolz und Nachahmung heraus
• Gut für das Endergebnis

Eigenschaften und Ergebnisse ethisch neutraler Führungskräfte:

• Erfolgsinteressiert
• Kurzzeitausrichtung
• Auf das Endergebnis orientiert
• Egozentrisch
• Gemischte Ethikaussagen
• Rufen Angst und Verwirrung hervor
• Bringen die Organisation in Gefahr