Vorbereitung auf großes Wachstum

ITT hat Großes im Sinn -- und ergreift Maßnahmen, damit unsere Pläne für aggressives Wachstum mehr als Worte sind.

In Bezug auf Wachstumtritt ITT in eine neue Ära ein. In den vergangenen fünf Jahren schwamm das Unternehmen auf einer Welle bisher unerreichter Umsatz- und Gewinnsteigerungen, aber eine noch größere Welle wird gerade vorbereitet.

"Wir haben mit unserem Unternehmen einen Wendepunkt erreicht", sagt Aris Chicles, Vizepräsident und Direktor für Unternehmensstrategie und -entwicklung. "Früher konzentrierten wir uns darauf, die richtigen Unternehmen in unser Portfolio aufzunehmen und die Performance durch Operational Excellence zu verbessern. Heute verfügt ITT über ein hervorragendes Portfolio starker Plattformen und ist bereit, Wachstum und Erweiterung auf ein völlig neues Niveau zu heben."

Die bedeutenden Übernahmen von EDO Corporation und International Motion Control im Jahr 2007 vermittelten schon einen Ausblick auf die kühneren Wachstumspläne von ITT. Um den Ball am Rollen zu halten, traf sich eine Gruppe von ITT-Mitarbeitern, die rund um den Globus mit dem strategischer Planungsprozess zu tun haben, im März 2008, um die neue Wachstumsstrategie des Unternehmens in Worte und Form zu bringen.

Thema der Tagung war "Das Große Ganze: Können Sie es sehen?". Das Team hatte die Aufgabe, das volle Wachstumspotenzial von ITT zu erkennen und die Prozesse einzusetzen, die es dem Unternehmen ermöglichen werden, das "Große Ganze" Wirklichkeit werden zu lassen.

Thema Nummer Eins war der kürzlich von ITT vollzogene Übergang zu einer marktbasierten Strategie für Wachstum. Statt darauf zu warten, dass sich Gelegenheiten bieten und dann jeweils Fall für Fall auf diese zu reagieren, ermittelt das Unternehmen jetzt Märkte mit hohem Wachstum und unternimmt dann die richtigen Schritte, um in diesen Bereichen Martführer zu werden.

"Wir müssen alle diese marktbasierte Einstellung übernehmen und uns proaktiver in angrenzende Märkte ausdehenen, die für unsere Unternehmen sinnvoll sind", sagt Chicles, der als Gastgeber der Veranstaltung agierte.

Aber es reicht nicht, nur Großes im Sinn zu haben. Als Prototyp eines prozessorientierten Unternehmens will ITT absichern, dass die richtigen Schritte unternommen werden, wenn sich Wachstumsmöglichkeiten zeigen. Daher übernimmt das Unternehmen Star Model, eine Wachstumsstruktur, die sich auf die fünf Punkte Strategie, Struktur, Prozess, Prämien und Menschen gründet.

"Wenn wir beim Verfolgen von Wachstumsmöglichkeiten all diese Bereiche ansprechen, wird unsere Erfolgsrate in den Himmel wachsen", erklärt Chicles.

Die Tagung behandelte auch Wege zur Verbesserung und Rationalisierung des Zusammenschluss- und Übernahmeprozesses. Die Übernahmen von EDO und IMC lehrten uns einiges, zum Beispiel die Notwendigkeit, einen wirksamen Integrationsplan zu erstellen, als Team zu arbeiten und den Goal Deployment Process (GDP) von ITT als Führung für den Integrationsplrozess zu nutzen.

ITT-Unternehmen nutzen den GDP, um Durchbruchsziele zu erreichen, doch das Werkzeug erweist sich als hervoragende Möglichkeit, "perfekte" Integrationsansprüche aufzustellen und dann die Prozesse zu ermitteln, mit denen diese verwirklicht werden können. 

Nach unseren Werten leben, um größeres Wachstum zu erreichen
Der ITT-Kernwert Achtung fordert Mitarbeiter dazu auf "als Team zu arbeiten und sich gegenseitig zu helfen" sowie "unterschiedliche Vorstellungen, Meinungen und Erfahrungen wertzuschätzen." Genau das tat Aris Chicles (oben), als er ein globales Team am strategischen Planungsprozess beteiligter Mitarbeitern versammelte, um Wege zu finden, wie ITT sein volles Wachstumspotenzial ausschöpfen und das "große Ganze" Wirklichkeit werden lassen kann.