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Passage
à la vitesse supérieure en vue d'une croissance importante
ITT
voit grand - et prend des mesures pour garantir que nos programmes prévoyant
une croissance agressive ne sont pas que des mots.
En
matière de croissance,
ITT est en train d'entrer dans une nouvelle ère. Durant ces cinq dernières
années, la société a surfé sur la vague d'un accroissement
de ses recettes et de ses bénéfices, mais une vague encore plus forte
se profile à l'horizon.
« Nous
sommes à un tournant de l'histoire de notre société - déclare
Aris Chicles, vice-président et directeur de la stratégie et du développement
d'entreprise. Dans le passé, nous nous sommes concentrés sur l'acquisition
de marchés intéressants pour notre portefeuille et sur l'amélioration
de nos résultats via notre excellence opérationnelle. Aujourd'hui,
ITT possède un grand portefeuille formé de plateformes fortes et nous
sommes prêts à faire passer notre croissance et notre expansion à
un niveau bien supérieur. »
Les
grands rachats d'EDO Corporation et d'International Motion Control effectués
en 2007 étaient une avant-première des plans de croissance plus larges
d'ITT. Pour continuer sur notre lancée, un groupe d'employés ITT participant
à la fonction de planification stratégique mondiale s'est rencontré
en mars 2008 afin de verbaliser et de formaliser la nouvelle stratégie de
croissance de la société.
Le
sujet de la réunion était : « Une perspective plus ample : la
voyez-vous ? » L'équipe était invitée à considérer
tout le potentiel de croissance d'ITT et à mettre en uvre le processus
qui permettra à la société de faire de cette « perspective
plus ample » une réalité.
Le
point numéro 1 est représenté par le récent passage d'ITT
à une stratégie de croissance basée sur le marché. Au
lieu d'attendre de nouvelles opportunités et d'y réagir au coup par
coup, la société identifie les marchés à forte croissance,
puis prend les décisions nécessaires afin de devenir le leader de ces
secteurs.
« Nous
avons tous besoin d'adopter cet état d'esprit basé sur le marché
et de nous montrer plus dynamiques en matière d'expansion sur les marchés
contigus qui nous intéressent. » déclare Chicles, hôte
de cet événement.
Mais
voir grand ne suffit pas. En tant que société orientée vers
les processus, ITT veut s'assurer qu'elle suit la bonne route lorsque les opportunités
de croissance se présentent. La société est, par conséquent,
en train d'adopter le Star Model, un modèle de croissance reposant sur les
cinq points suivants : stratégie, structure, processus, récompenses
et population.
« Si
nous traitons tous ces aspects tout en poursuivant nos opportunités de croissance,
notre taux de succès décollera en flèche. » ajoute Chicles.
La
réunion avait également pour thème les moyens d'améliorer
et de rationaliser les processus de fusion et d'acquisition. Les rachats d'EDO et
d'IMC nous ont permis d'apprendre plusieurs leçons, comprenant, entre autres,
le besoin de construire un plan d'intégration solide, de travailler en équipe
et d'utiliser le Goal Deployment Process (GDO - Processus de déploiement d'objectif)
ITT afin de guider le processus d'intégration.
ITT
utilise le GDO pour atteindre ses objectifs fondamentaux, mais cet outil se révèle
également parfait afin de créer des aspirations à l'intégration
d'un « monde parfait » et d'identifier ensuite les processus permettant
de les mettre en uvre.
« En
améliorant notre façon de considérer et de rechercher des opportunités
de croissance, nous aidons ITT à devenir une entreprise unifiée créatrice
de valeur pouvant envisager - et réaliser - une perspective plus ample. »
conclut Chicles.
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Vivre
nos valeurs afin de réaliser une croissance supérieure
L'une
des valeurs centrales ITT, le respect, demande à notre personnel de « travailler
en équipe et de se venir en aide mutuellement » ainsi que « d'évaluer
les différentes idées, opinions et expériences. » C'est
exactement ce qu'a fait Aris Chicles (plus haut) en réunissant une équipe
mondiale d'employés ITT participant au processus de planification stratégique
afin de permettre à ITT de réaliser son potentiel de croissance totale
et de faire de cette perspective plus ample une réalité.
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