Passage à la vitesse supérieure en vue d'une croissance importante

ITT voit grand - et prend des mesures pour garantir que nos programmes prévoyant une croissance agressive ne sont pas que des mots.

En matière de croissance, ITT est en train d'entrer dans une nouvelle ère. Durant ces cinq dernières années, la société a surfé sur la vague d'un accroissement de ses recettes et de ses bénéfices, mais une vague encore plus forte se profile à l'horizon.

« Nous sommes à un tournant de l'histoire de notre société - déclare Aris Chicles, vice-président et directeur de la stratégie et du développement d'entreprise. Dans le passé, nous nous sommes concentrés sur l'acquisition de marchés intéressants pour notre portefeuille et sur l'amélioration de nos résultats via notre excellence opérationnelle. Aujourd'hui, ITT possède un grand portefeuille formé de plateformes fortes et nous sommes prêts à faire passer notre croissance et notre expansion à un niveau bien supérieur. »

Les grands rachats d'EDO Corporation et d'International Motion Control effectués en 2007 étaient une avant-première des plans de croissance plus larges d'ITT. Pour continuer sur notre lancée, un groupe d'employés ITT participant à la fonction de planification stratégique mondiale s'est rencontré en mars 2008 afin de verbaliser et de formaliser la nouvelle stratégie de croissance de la société.

Le sujet de la réunion était : « Une perspective plus ample : la voyez-vous ? » L'équipe était invitée à considérer tout le potentiel de croissance d'ITT et à mettre en œuvre le processus qui permettra à la société de faire de cette « perspective plus ample » une réalité.

Le point numéro 1 est représenté par le récent passage d'ITT à une stratégie de croissance basée sur le marché. Au lieu d'attendre de nouvelles opportunités et d'y réagir au coup par coup, la société identifie les marchés à forte croissance, puis prend les décisions nécessaires afin de devenir le leader de ces secteurs.

« Nous avons tous besoin d'adopter cet état d'esprit basé sur le marché et de nous montrer plus dynamiques en matière d'expansion sur les marchés contigus qui nous intéressent. » déclare Chicles, hôte de cet événement.

Mais voir grand ne suffit pas. En tant que société orientée vers les processus, ITT veut s'assurer qu'elle suit la bonne route lorsque les opportunités de croissance se présentent. La société est, par conséquent, en train d'adopter le Star Model, un modèle de croissance reposant sur les cinq points suivants : stratégie, structure, processus, récompenses et population.

« Si nous traitons tous ces aspects tout en poursuivant nos opportunités de croissance, notre taux de succès décollera en flèche. » ajoute Chicles.

La réunion avait également pour thème les moyens d'améliorer et de rationaliser les processus de fusion et d'acquisition. Les rachats d'EDO et d'IMC nous ont permis d'apprendre plusieurs leçons, comprenant, entre autres, le besoin de construire un plan d'intégration solide, de travailler en équipe et d'utiliser le Goal Deployment Process (GDO - Processus de déploiement d'objectif) ITT afin de guider le processus d'intégration.

ITT utilise le GDO pour atteindre ses objectifs fondamentaux, mais cet outil se révèle également parfait afin de créer des aspirations à l'intégration d'un « monde parfait » et d'identifier ensuite les processus permettant de les mettre en œuvre. 

Vivre nos valeurs afin de réaliser une croissance supérieure
L'une des valeurs centrales ITT, le respect, demande à notre personnel de « travailler en équipe et de se venir en aide mutuellement » ainsi que « d'évaluer les différentes idées, opinions et expériences. » C'est exactement ce qu'a fait Aris Chicles (plus haut) en réunissant une équipe mondiale d'employés ITT participant au processus de planification stratégique afin de permettre à ITT de réaliser son potentiel de croissance totale et de faire de cette perspective plus ample une réalité.