extra : Juni-Juli 2008

Ein globales ITT-Team operiert an verschiedenen Fronten, um mobile Wasserbehandlungssysteme nach China und Myanmar zu bekommen.

Nach einer Naturkatastrophe sprechen alle dieselbe Sprache des Mitgefühls und Mitleids. Dies hat sich wieder einmal bestätigt, nachdem Mutter Natur sich im Mai gleich zweimal von ihrer unangenehmen Seite gezeigt hat -- erst durch einen Zyklon in Myanmar und anschließend durch die Erschütterung Zentralchinas in Form eines Erdbebens der Stärke 6,9 auf der Richterskala.

Direkt nach diesen Katastrophen spendeten ITT-Mitarbeiter weltweit mehr als 60.000 US-Dollar an Hilfsorganisationen vor Ort - eine Summe, die vom Unternehmen noch einmal verdoppelt wurde. ITT leistete einen Vorab-Beitrag an UNICEF, um den Menschen von Myanmar zu helfen, und schickte außerdem mehr als 100.000 US-Dollar an die Personalabteilung von ITT China, um ITT-Mitarbeitern, die durch das Erdbeben obdachlos geworden sind, direkte Hilfe zu leisten.

Neben diesen Geldspenden steuert ITT seine Technik und Erfahrung für die Hilfsmaßnahmen bei. Ab dem Zeitpunkt dieses Schreibens Ende Juni arbeitet ein globales Team von ITT-Mitarbeitern fieberhaft daran, so schnell wie möglich mobile Wasserbehandlungssysteme in die Katatrophenzonen zu bringen.

"Es begeistert mich immer wieder, dass Menschen verschiedener Nationalitäten, die ganz verschiedene Sprachen sprechen, sehr erfolgreich zusammenarbeiten können, wenn Jobs wie dieser getan werden müssen", sagt Mick Bingham, ein technischer Leiter des ITT-Geschäfts Water and Wastewater in Großbritannien. "Genau das ist hier auch der Fall."

Bingham spricht diese Worte in Thailand. Es ist der 11. Juni, und er gehört zu einer kleinen Gruppe von ITT-Mitarbeitern, die zur ITT Pro Services Pumenreparatureinrichtung in Rayon, Thailand, geeilt sind, um bei der Koordinierung des Transports der Wasserbehandlungssysteme nach China und Myanmar zu helfen. Die Pumpen und die Leute kommen aus allen Teilen der Welt an diesem zentral gelegenen "Standort" an.

"Wir haben Equipment aus Sri Lanka, Ausbildungserfahrung aus Großbritannien, Manaement aus den USA, Sanierungsdienste von unserem Team in Thailand und Außendienst-Mitarbeiter aus China", sagt Darren Reed, Leiter für Filtration und chemische Dosierung für Water and Wastewater, der wie Bingham aus Basingstoke, Großbritannien, nach Thailand gereist ist. "Dies ist imahrsten Sinne des Wortes ein globaler Einsatz."

Die Uhr tickt ständig für das Team. Mit kontaminierten Trinkwasseranschlüssen oder Absperrungen droht Hunderttausenden -- vielleicht sogar Millionen -- der Überlebenden der Kratstrophen in beiden Ländern Krankheit. Um Zeit zu sparen und Leben zu retten, kommt die ITT-Hilfsmaßnahme gleichzeitig an mehreren Fronten zum Einsatz.

Der gesamte Hilfseinsatz wird durch das ITT Nothilfeteam überwacht, vier Füührungskräfte am ITT-Hauptsitz umfasst -- Nick Hill von Motion & Flow Control, Erik Fox von Defense Electronics & Services sowie Steven Kalish und Bjorn von Euler von Fluid Technology --die an den Telefonen sitzen und die Frontlinien besuchen, um die Hilfsprojekte weiter voran zu treiben.

Da ITT keine mobilen Wasserbehandlungssysteme mehr herstellt, hat sich diese Gruppe an Industrial Services Bureau gewandt, den Partner, der ITT geholfen hatte, nach dem Tsunami im Jahr 2004 ST1-Wassereinheiten nach Sri Lanka zu liefern. Von den 60 nach Sri Lanka gespendeten Einheiten werden 16 nun nicht mehr gebraucht und stehen für die Lieferung in die neuen Katastrophengebiete zur Verfügung.

Wenn die Einheiten abgeholt werden, werden sie zur Wartung durch Scott Torgusson und das ITT Pro Services - Team nach Rayong, Thailand, geschickt. Reed und Bingham überwachen und schulen die beiden ITT-Wartungstechniker aus China -- Wang Zhongai und Ye Yuancai -- die die ST1-Lieferungen an die Flüchtlingscamps in China begleiten und die Helfer vor Ort schulen werden. Aus Großbritannien liefert Mike Hughes von Water and Wastewater wertvolle Informationen zum Equipment.

Parallel hierzu koordinieren Ruiping Dong und Youyi Zhang die Arbeit vor Ort in China und schließen sich mit den örtlichen Behörden im Gebiet kurz. Ein anderer Mitarbeiter von ITT China, Frank Liu, ist von seinem Bestreben, die Verbauchsmaterialien (Chemikalien) für die Systeme ausfinding zu machen, völlig beansprucht.

"Das war bisher tagein, tagaus meine oberste Priorität," sagt Liu. "Wir müssen unsere Werte leben, und den Leuten in China schnelle Hilfe zu bringen, ist ein wichtiger Schritt in diese Richtung."

Unterdessen hat sich Nick Hill, President der ITT Motion & Flow Kontrollgruppe, nach Zentralchina auf den Weg gemacht, um die Gebiete zu identifizieren, wo die Pumpen am meisten gebraucht werden. Auf der Grundlage seiner Berichte werden die ersten acht Einheiten in Pi Xian und Pengzhou City installiert werden, die beide schwer vom Erdbeben getroffen wurden.

"In Pi Xian sind die Brunnen kontaminiert, und unser System wird den Menschen, die jetzt in Camps oder in provisorischen Styropor-basierten Unterkünften leben, große Hilfe bringen", schrieb Hill am 11. Juni. "In Pengzhou City ist es herzzerreißend anzusehen, wie die Menschen in behelfsmäßigen Unterkünften entlang der Straße wohnen, und unsere Systeme werden diesen Familien sehr helfen."

Jedes ITT-Wassersystem wird 600 bis 1.000 Menschen sauberes Wasser liefern. Die Systeme werden für die nächsten zwei Jahre dort laufen. So lange wird es dauern, bis neue Häuser gebaut sind. Die Ankunft der ersten acht ist für Anfang Juli geplant.

Die Standorte für die übrigen Wasseraufbereitungsanlagen werden im Verlauf der Ereignisse bestimmt. Das Nothilfeteam ist mit in Myanmar arbeitenden Hilfsorganisationen im Kontakt, um zu sehen, ob es eine Möglichkeit gibt, die sichere Lieferung der Systeme an die Zyklonopfer zu ermöglichen.

Während die Wasserreinigungssysteme ihren Weg durch seine Reparaturwerkstatt in Bangkok fortsetzen, nimmt sich Torgusson einen Moment Zeit, um einzuschätzen, was sie für die Leute in China and Myanmar bedeuten.

"Ich bin stolz für ein Unternehmen zu arbeiten, das sich engagiert, um Menschen zu helfen und den wunderbaren Menschen in dieser Region, die mehr verdienen, als das Leben ihnen gegeben hat, eines der lebenswichtigsten Dinge zur Verfügung zu stellen -- sauberes Trinkwasser."

Unseren eigenen Leuten helfen
Glücklicherweise ist bei dem Erdbeben in China kein einziger ITT-Mitarbeiter ums Leben gekommen. Dennoch sind Dutzende davon betroffen. Als bekannt wurde, dass einige Familien von ITT-Mitarbeitern im Freien schliefen, begann ein Team von Fluid Technology - Mitarbeitern nach Vier-Personen-Zelten zu suchen. Die dringende Suche wurde von China nach Singapur ausgeweitet, wo keine Zelte verfügbar waren, bis nach Australien, wo ein Team vier Zelte auftrieb und innerhalb von 36 Stunden per Luftfracht nach China schickte.

Die Menschen, die dies möglich machten, sind Carter Chan, Richard White und Felicia Pon vom ITT-Geschäft Industrial Process in China, und Richard Buckwell, Liz Edgerton, Laurence Wilson und Cheryl Wright vom Water and Wastewater - Geschäft in Australien. Seitdem hat ITT direkte finanzielle Hilfe zur Umsiedelung dieser Mitarbeiter in provisorische Unterkünfte zur Verfügung gestellt, während diese ihre Häuser wieder aufbauen.

Am 31. Mai war ich unter den Glücklichen, die beim Start der Weltraumfähre Space Shuttle Discovery im Kennedy Space Center in Florida einen Sitz in der vordersten Reihe erwischt haben. Neben dem ITT-Team sitzend, das die Weltraumfähre und andere Weltraummissionen für die National Aeronautics and Space Administration (NASA) unterstützt, bin ich von dem Mark erschütternden Lärm und der enormen Vibration, die das Abheben der Weltraumfähre begleitete, sowie der Begeisterung von solch einer starken Technik -- im wahrsten Sinne des Wortes -- vom Stuhl gefallen.

Es war ein ergreifender, einprägsamer Moment, aber für die Crew im Inneren der Raumfähre war dies erst der Anfang einer wichtigen Mission, auf der sie Reparaturen an der Internationalen Raumstation vornehmen sollen.

Als ich von dieser Reise zurückkehrte, erlebten wir gerade selbst einen beeindruckenden Stapellauf. Im Monat April führten ITT-Standorte weltweit Meetings durch, um den Mitarbeitern unsere neue Vision und unsere neuen Werte vorzustellen. Von einem festlichen Toast mit Orangensaft während eines Frühstücksmeetings in Südkorea bis zu einer Pizza-Party mit Balloons in South Carolina versammelten sich die Mitarbeiter auf der ganzen Welt, um die neue Richtung von ITT zu feiern.

Das war ein großartiges Ereignis, und jetzt ist es wie bei der Crew der Weltraumfähre Zeit, sich auf die Mission zu konzentrieren -- den Schwung beizubehalten und Wege zu finden, um unsere Werte jeden Tag zu leben.

Es gibt eine Anzahl unternehmensweiter Anstrenungen, die bereits laufen -- oder bald laufen werden -- die uns helfen werden, vom Bewusstsein der Vision und der Werte zum Verständnis zu gelangen.

Wir haben eine spezielle Gemeinschaft für die Vision und Werte auf unserem Portal entwickelt, um als Depot für Meetingplaner zu dienen und unseren Mitarbeitern weitere Informationen zu liefern. Ich ermutige jeden, die Websiteaufzusuchen. Sie werden dort Videos und schriftliche Meldungen über die die Vision und die Werte, Antworten auf häufig gestellte Fragen, Grafiken und PowerPoint-Präsentationen in versciedenen Sprachen finden. Außerdem werden Sie eine Auswahl Fotos von den Einführungsaktivitäten auf der ganzen Welt dort finden, die meiner Ansicht nach wirklich gezeigt haben, wie weit wir in unserem Bestreben, ein einheitliches Unternehmen mit gemeinsamen Prioritäten und Prinzipien zu werden, gekommen sind.

So wie wir Champions und Black Belts nutzen, um unsere stromlinienförmige Kultur zu festigen, haben wir ein Engineered for life -Team gebildet, um sicherzustellen, dass unsere Vision und unsere Werte in unsere Kultur einfließen. Jedes Value Center hat einen Engineered for life-Vertreter, der Ideen für das weitere Engagement liefert und serve als die Stimme für die Mitarbeiter dieses Value Centers zu Problemen rund um Vision und Werte dient. Im Moment helfen sie uns gerade dabei, Wege zu finden, wie wir Mitarbeitern für das Leben unserer Vision und Werte unser Anerkennung zeigen können.

Außerdem stellen wir derzeit unser Schulungsprogramm "Unsere Werte leben" fertig. Mit einer Einführung vom Typ "Schulung der Schulungsleiter" werden wir arbeitende Teams im ganzen Unternehmen einbeziehen, um das Verständnis underer Werte zu erhöhen und Wege zu entwickeln, um zu gewährleisten, dass jeder an unseren Standorten -- von der höchsten Führungskraft bis zum Mitarbeiter in vorderster Front -- unsere Werte wirklich zu leben, Tag für Tag.

Wir haben eine Anzahl anderer unternehmensweiter Aktivitäten zu laufen, einschließlich eines neuen Entwicklungsprogramms mit dem Namen "ITT Watermark", das in diesem Herbst anlaufen wird, und eines neuen Verhltenskodex, der derzeit entwickelt wird.

Gleichzeitig schaffen ITT-Standorte einzigartige, lokale Lösungen, um das Verständnis anzukurbeln. In China gab es einen Schreibwettbewerb, in Australien ein Mittagessen zum Thema Vielfältigkeit und in Fort Wayne, Indiane, eine Schulung zum respektvollen Verhalten am Arbeitsplatz. Und in Übereinstimmung mit unserer Vision, dass "unsere Kunden im Mittelpunkt all dessen stehen, was wir tun," haben viele Standorte damit begonnen, während ihrer Geschäftsbesprechung -- zuerst -- über Kundenprobleme zu sprechen.

All dies sind gute Ideen. Das Einführungsereignis im April hat uns zu einem Flugstart abgehoben, und jetzt müssen wir unsere Geschwindigkeit beibehalten. Dies ist kein einmaliges Ereignis. Die Vision und die Werte von ITT definieren, wer wir als Unternehmen sind, und was wir in den nächsten Monaten -- und Jahren -- tun werden wird bestimmen, wir tief sie in unsere Kultur eingebettet sind. Wir müssen alle zusammenarbeiten, ums sicherzustellen, dass unsere Vision und unsere Werte die Art und Weise lenken, wie wir Geschäfte machen, und wie unser Weg zu künftigen Erfolgen aussieht.

Wie werden wir wissen, dass wir Erfolg hatten? Wenn Sie von der Arbeit nach Hause kommen und das Gefühl haben, dass Ihre Meinung etwas ausgemacht hat und dass Sie in der Lage waren, an einem zweiseitigen Dialog teilzunehmen, dann waren wir erfolgreich. Wenn Sie kein schlechtes Gefühl dabei haben, Fehlverhalten zu melden und davon überzeugt sind, dass im Ergebnis Ihrer Handlungen die richtigen Dinge geschehen werden, dann waren wir erfolgreich. Wenn Sie begeisterte, motivierte Kollegen sehen und sehen, dass Ihre Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen, unsere Vision und unsere Werte zu leben, dann waren wir erfolgreich. Diese Art von Erfolg geschieht jedoch nicht über Nacht, sondern ist nur durch harte Arbeit von uns allen zu erreichen.

Die Phoenix ist im Mai auf dem roten Planeten gelandet, und das ITT Deep Space Network - Team stellt sicher, dass seine Entdeckungen an Wissenschaftler auf der Erde geliefert werden.

Es klingt wie aus einem Horrorfilm oder die Beschreibung einer Disney-Fahrt, aber es war ein echter Bestandteil der Arbeit der 420 ITT-Mitarbeiter des National Aeronautics and Space Administration's (NASAs) Deep Space Network -Teams.

Am 25. Mai, nach einer 296-tägigen, 422-Millionen-Meilen-Reise, trat das Raumschiff Phoenix schließlich in die Atmosphäre des Mars ein. Während des siebenminütigen Eintritts hatte die NASA keine Möglichkeit, die Handlungen des Raumschiffs zu kontrollieren. Kurz gesagt, das Raumschiff war wie ein Fahranfänger, der außer Sichtweite geraten ist, und die NASA war wie sein besorgtes Elternteil, das darauf wartete zu erfahren, dass die Reise erfolgreich war.

Selbständig musste die Phoenix ein kompliziertes Landeverfahren durchführen -- Fallschirme einsetzen, den Hitzeschutz ablassen, die Beine für die Landung ausfahren, den Radar aktivieren, Sonden absetzen und die Bremsraketen einschalten. Während dieses "siebenminütigen Horrors" diente das ITT Deep Space Network - Team als Kommunikationsleine, indem es die Daten vom Raumschiff überwachte, die nach Abschluss jeder Aktion gesendet wurden.

"Die Anspannung war unglaublich stark," sagt Duveen Rivera, Programmierleiter für das ITT Deep Space Network, dessen Team die Fernmesstecnik des Raumschiffes überwachte, die über eine der drei Marssonden fast in Echtzeit übertragen wurde. "Und dann, als wir die Meldung erhielten, dass das Raumschiff sicher gelandet war, begann jeder die Ankunft des neuen Besuchers auf dem Mars zu feiern."

Eigentlich stimmt das nicht ganz. Rivera und seine Crew mussten Ihre Marslandungsfeier so lange aufschieben, bis die Funktionsdaten und -bilder des Raumschiffes fast direkt nach der Landung der Phoenix zu fließen begannen -- und sie waren dafür verantwortlich sicherzustellen, dass die Information an wissbegierige Wissenschaftler im Jet Propulsion Laboratory der Nasa und an der University of Arizona weitergeleitet werden.

Das ITT-Team unterhält und betreibt ein kompliziertes Netzwerk riesiger Parabolantennen in der kalifornischen Mojave-Wüste und verarbeitet und liefert die über diese Antennen und die Deep Space Network - Antennen erfassten Informationen in Spanien und Australien an vernetzte Wissenschaftler und Techniker, die an zahlreichen Weltraummissionen beteiligt sind. Die Phoenix war das erste Raumschiff überhaupt, das in der arktischen Region des Mars gelandet ist. Zu ihren Geräten gehört ein "Chemielabor", dass genutzt werden wird, um durch die Analyse von Bodenproben das Vorhandensein von Wasser auf dem Mars -- oder ein ehemaliges Vorhandensein -- zu bestimmen.

Es war eine Mission, die in den Medien große Beachtung fand -- und die das ITT-Team sehr unter Druck gesetzt hat, weil die NASA nur eine einzige 70-Meter-Antenne in Goldstone, Kalifornien, nutzen wollte, um die Phase des Eintretens, Absinkens und Landens zu verfolgen.

"Das ist sehr selten, bei wichtigen Ereignissen keine zusätzlichen Antennen zur Verfügung zu haben, und hierdurch stand ITT massiv unter Druck, weil sichergestellt werden musste, dass die 40 Jahre alte Antenne während dieser wichtigen Phase der Mission fehlerfrei funktioniert," sagt Sam Orozco, Planungsleiter der Mission von ITT. "Aber unser Wartungs-, Betriebs- und Technikpersonal hat vier Monate daran gearbeitet sicherzustellen, dass alles perfekt funktionierte - und die Antenne hat fehlerfrei funktioniert."

Und Art Landon, Leiter der Technikergruppe, die die Mission geplant hat, fügt hinzu: "All unsere Pläne, Vorbereitungen, Tests, Schulungen und Koordinierung haben sich hervorragend ausgezahlt."

90 Tage lang, bis zum Ende des Sommers, wird die Phoenix-Sonde weiterhin in der Oberfläche des Mars graben und chemische Analysen, Informationen zum Status des Equipments und natürlich Bilder senden. Das ist ein wichtiger Datenfluss -- insbesondere, wenn er zeigt, dass es auf dem Mars Flüsse gab oder gibt -- und das ITT Deep Space Network -Team gewährleistet die Verbindung zwischen den Planeten.

Mit Nancy Lewis an Bord ist ITT bereit, Schulung und Entwicklung zu einer wichtigen Möglichkeit zu machen, um Menschen dabei zu helfen ihr berufliches Können zu verbessern und ihre Karrieremöglichkeiten innerhalb des Unternehmens voranzutreiben.

Nancy Lewis kam im Juni als Chief Learning Officer zu ITT. Sie ist mit Sicherheit in der richtigen Rolle, weil sie die besten Wege finden will, um Menschen zu erreichen -- und weiterzubilden. In diesem Fall sind ITT-Arbeitsplätze auf der ganzen Welt ihr "Klassenraum", und dieser umfasst mehr als 40.000 Mitarbeiter. Ihre Herausforderung besteht darin, eine Lernstrategie zu entwickeln, die so dynamisch wie ihr neues Unternehmen ist.

"Bei ITT ist Wachstum der Schlüssel zur Zukunft, und unsere Vision und Strategie sind mit Lasergenauigkeit auf dieses Ziel ausgerichtet," sagt Lewis, der nach fast 30 Jahren bei IBM zu ITT kam. "Um neue Geschäftsmöglichkeiten zu finden, müssen wir neue Geschäftsmodelle erarbeiten, die aufzeigen, wie Menschen arbeiten und lernen. Und Lernen wird zu einer großen Herausforderung für Wachstum und Veränderung, weil es uns ermöglicht, Dinge zu tun, die Sie zuvor möglicherweise nicht getan haben."

Das Wesen der Fähigkeit jedes Unternehmens, sich zu verändern und zu wachsen, liegt in seiner Fähigkeit zu lernen. Und dazu gehören neue Denkweisen in Bezug auf Lernansätze. ITT entwickelt zurzeit eine "Lernorganization", die einen dreiseitigen Ansatz zu Schulung und Entwicklung verfolgen wird.

Zuerst wird das Lernen in alltägliche Routinen und Arbeitsabläufe integriert, damit ITT-Mitarbeiter bei der Arbeit lernen. "In ein paar Jahren möchte ich gern sehen, dass sich die Haltungen der Leute in Bezug auf Lernen am Arbeitsplatz verändert haben, sodass Lernen und Arbeit nicht mehr voneinander zu unterscheiden sind" sagt Lewis.

Als zweites wird die ITT-Lernorganisation Technologien nutzen, um personalisierte, leicht zugängliche und unterstützende Lernmöglichkeiten zur Verfügung zu stellen. Lewis will, dass "alle Best Practices von ITT für alle ITT-Mitarbeiter jederzeit verfügbar sind" und ist bereit, Lernansätze einzuführen, die "es uns ermöglichen, die Verfügbarkeit für unsere Kollegen und ihre Kompetenz bedeutend zu verbessern."

Und schließlich wird ITT Innovationen und das Geschäftswachstum durch die Umgestaltung des Lernens von Einzelnen, Teams und der Organisation neu zu gestalten. Fünf groß angelegte, unternehmensweite Lerninitiativen werden innerhalb der nächsten 12 Monate entwickelt. In der Reihenfolge ihrer Priorität werden sie sich auf das Leben unserer Werte, Fähigkeiten von Managern auf höchster Ebene, strategische Führung, Orientierung neuer Mitarbeiter und das ITT-Managementsystem sowie wertorientiertes Six Sigma konzentrieren. Die erste Initiative läuft bereits.

Mit dem Geschäft Schritt halten

Diese Veränderungen sind für die Zukunft von ITT von lebenswichtiger Bedeutung.

"Unsere Rollen werden immer komplizierter," sagt Lewis. "Es wird niemals genug Zeit zur Verfügung stehen, um alles zu lernen, was wir lernen müssten -- wenn wir versuchen genau so weiter zu lernen wie zuvor.

Das ITT Railway-Team bündelt Produkte verschiedener Geschäfte und bietet Eisenbahnherstellern Zugang zu immer größeren und besseren ITT-Lösungen.

Jeder Zug braucht eine Lokomotive, die ihn vorwärts zieht. Deshalb hat die Gruppe Motion & Flow Control das ITT Railway Team gebildet.

Eisenbahnhersteller stellen einen wachsenden Markt für Motion & Flow Control dar. Verschiedene Value Centers liefern Produkte für diesen Markt -- einschließlich Stoßdämpfer von Energy Absorption und elektronische Anschlüsse von Interconnect Solutions -- die in und unter den Zügen montiert werden. Das Railway-Team wurde im Oktober 2007 gebildet, um Wissen zu Projekten und Verträgen zwischen den Value Centern auszutauschen. Das Endziel besteht darin, ITT-Eisenbahnprodukte und Dienstleistungen zu bündeln und Eisenbahnherstellern eine Gesamtlösung anzubieten, die die Konkurrenz nicht bieten kann.

“Der Nahverkehr ist ein globaler Markt, und unser Erfolg hängt wirklich von unserer Fähigkeit ab, unsere wichtigsten Kompetenzen, Fähigkeiten und Beziehungen über Regionen und über Value Centers hinaus zu vereinen und zu verstärken,” sagt Andrew Jones, stellvertretender Direktor und Geschäftsführer von Interconnect Solutions in Europa und Asien.

Hier kommt das Railway-Team ins Spiel. Das Team wird von Jim Mohn von Energy Absorption geleitet, und umfasst Ivano Roncoroni, Murtaza Fidaali und JoAnne DeMarco von Interconnect Solutions und Piero Bruno von Friction Technologies.

Die Mitarbeiter sprechen sich ab und treffen sich regelmäßig. Im April 2008 trafen sich DeMarco und Mohn in Toronto zu einem gemeinsamen Besuch bei Bombardier, einem internationalen Hersteller von Eisenbahnequipment. "Wir wollten uns gemeinsam um diesen strategischen Kunden bemühen und ihn darauf aufmerksam machen, dass wir ihn -- als ein einzelner Lieferant -- mit Dämpfungssystemen und Steckerlösungen versorgen können", sagt DeMarco.

Diese Art gemeinsamer Treffen machen einfach Sinn. Die Anzahl der Großabnehmer für Eisenbahnequipment ist relativ gering. Alle Motion & Flow Control Value Center, die auf dem Eisenbahnmarkt eine Rolle spielen, haben gemeinsame Kunden -- entweder nationale Eisenbahngesellschaften oder internationale Originalgerätehersteller wie Bombardier, Alstom, Siemens, Kawasaki und Rotem.

Während Qualitätsprodukte Energy Absorption und Interconnect Solutions die Türen der wichtigsten Hersteller geöffnet haben, ist die Kombination der Produkte zu einer IT-Lösung ein intelligenter Weg, um von der Economy Class zur First Class aufzusteigen.

Für Piero Bruno und das Friction Technologies - Geschäft ist das ITT Railway-Team eine hervorragende Möglichkeit, um erstmalig mit an Bord zu springen. Das Unternehmen bietet der Bahnindustrie zurzeit keine Produkte an, allerdings könnte es durch Investitionen Bremsbelege und möglicherweise auch Bremsschuhe anbieten.

“Die Reibungsbeläge für Züge sind andere als für Personenwagen oder LKW. Es würde mehrere Jahre dauern, bis wir dieses Produkt entwickeln könnten. Als kurzfristige Lösung bietet sich der Einkauf an,” sagt Piero Bruno, Vertriebsleiter bei Friction Technologies. "Wir suchen jedoch ernsthaft nach Wegen, um in diesen attracktiven Geschäftsbereich einzutreten, und das Team bietet Anleitung, Ideen und Beratung."

Werden die verschiedenen Kräfte gebündelt, kann sich Motion & Flow Control vom "kleinen Motor, der etwas darstellen könnte" zum "großen Motor, der etwas darstellt" entwickeln und dadurch größere Marktanteile sichern.

Bei einer bevorstehenden Wahl in den USA werden viele ITT-Mitarbeiter zunehmend an politischen Aktivitäten beteiligt sein -- mit der Organisation von Kampagnen, Spenden und der Teilnahme an den Wahlen. Hier sind die Regeln in Bezug auf politische Aktivitäten aus dem ITT-Verhaltenskodex:

ITT ermutigt seine Mitarbeiter dazu, in einer Weise an politischen Prozessen teilzunehmen, die ihre individuelle Meinungen und Engagements reflektieren. Jegliche politische Aktivität eines Mitarbeiters hat jedoch in seiner Freizeit zu erfolgen, es sei denn er nimmt an einer von ITT geleiteten Basisinitiative teil, die für das Unternehmen wichtige Interessen vertritt. Die Nutzung von Mitteln und des Ansehens von ITT für politisches Engagement ist nicht gestattet, es sei denn dies ist speziell durch lokale Gesetzgebung erlaubt und vom Rechtsanwaltsbüro des Konzerns genehmigt.

Der Einsatz von Vermögen von ITT, dessen Tochterunternehmen und Niederlassungen für politische Zwecke ist weder direkt noch indirekt zulässig. Dies betrifft auch die Unterstützung von Kandidaten oder Parteien, auch wenn dies den traditionellen Sitten und Gebräuchen eines Landes entspricht und in diesem Land üblich und rechtmäßig ist. ITT darf sich nicht in die internen politischen Angelegenheiten von Ländern einmischen, in denen ITT geschäftlich tätig ist. ITT kann jedoch nach Absprache mit dem Rechtsanwaltsbüro des Konzerns seine Meinung an Anliegen äußern, welche die geschäftliche Tätigkeit des Unternehmens beeinflussen könnten.

F: Ich übe nebenbei eine ehrenamtliche Tätigkeit für die kommende Wahl des Justizministers aus. Ich würde gern das Faxgerät in meinem Büro zum Versenden von Pressemitteilungen verwenden. Ist das in Ordnung?
A: Nein. Damit würden Sie die Mittel von ITT zu politischen Zwecken einsetzen.

F: Die Frau meines Geschäftsleiters ist für die Wahl in den Stadtrat nominiert. Er fragte mich, ob ich eine Spende leisten würde. Was sollte ich in diesem Fall tun?
A: Wenden Sie sich an die Rechtsabteilung Ihres Unternehmens oder an eine Ombudsperson. Auch wenn diese Bitte harmlos erscheint, könnte die Tatsache, dass diese Anfrage von Ihrem Geschäftsleiter an Sie gestellt wird, Sie unter Druck setzen und möglicherweise sogar unrechtmäßig sein.