September 2008
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Artikel 1:

Die Wasserbotschaft von ITT an die Welt

Bei der Weltwasserwoche in Stockholm zeigte ITT, wie Unternehmen beim Ansprechen globaler Wasserprobleme die Führung übernehmen können.

ITT zeigt Präsenz bei der Weltwasserwoche seit deren erstmaliger Veranstaltung im Jahr 1991. Seit dieser Zeit haben der Umfang und die Auswirkungen dieses jährlichen Ereignisses und somit auch die Rolle von ITT bei den Veranstaltungen stark zugenommen.

Die Weltwasserwoche wird vom internationalen Wasser-Institut der Stadt Stockholm (Stockholm International Water Institute, SIWI) als Möglichkeit für Wissenschaft, Industrie/Handel, Regierung und gemeinnützige Verbände zum Austausch von Meinungen und Erfahrungen und zur Weiterentwicklung der Programme für Wasser und Umwelt veranstaltet. Ihr Ziel besteht darin, wichtigen Mitwirkenden in der Wasserbranche zu helfen, über das Gespräch hinaus zu gehen und zu handeln. 

Beim diesjährigen Ereignis, das vom 17.-23. August in Stockholm stattfand, zeigte ITT die vielen Möglichkeiten auf, wie es als führendes Unternehmen in der globalen Wasserbranche Maßnahmen ergreift.

ITT ist seit mehr als zehn Jahren einer der wichtigsten Sponsoren der Weltwasserwoche.  In diesem Jahr hielten Führungskräfte von unserem Fluid Technology - Geschäft , u.a. Gretchen McClain und Colin Sabol Seminare ab, in denen Wege zur Erweiterung der Erziehung im Bereich Wasser, zur Verbesserung der Verfahren zur Abwasserbehandlung und zur Schaffung besserer Sanitär-/Hygienelösungen erkundet wurden. Außerdem führten sie Workshops zur Folgenutzung von Wasser und fairer Wasserverwaltung durch.

Bei einem der Showcase-Events war die Präsenz von ITT ebenfalls sehr offensichtlich: bei der Verleihung des Stockholmer Junioren-Wasserpreises. Dieser Wettbewerb erkennt die Leisungen von Gymnasiasten an, die innovative Forschung im Bereich Wasser betrieben haben. ITT hat diesen internationalen Wettbewerb und nationale Wettbewerbe in mehr als 10 Ländern gesponsert, außerdem haben ITT-Repräsentanten als Jury-Mitglieder während der Weltwasserwoche eingereichte Projekte geprüft.

So richtig Furore machte ITT jedoch, als das Unternehmen die globale Bühne der Weltwasserwoche nutzte, um ITT Watermark, die neue Wohltätigkeitsplattform des Unternehmens, vorzustellen. Mit diesem Programm wird ITT in den nächsten drei Jahren 3 Millionen Dollar investieren, um Erziehung zu sicherem Wasser, Sanitäreinrichtungen und Hygiene an 300 Schulen in wasserarmen Regionen der Entwicklungsländern zu bringen -- ein Versprechen, das letztendlich das Leben von mehr als 100.000 Kindern und ihren Familien verbessern wird.

Während der Weltwasserwoche gab ITT seine Partnerschaft mit Water for People (Wasser für die Menschen), einer führenden Wohltätigkeitsorganisation, bekannt, und führte eine Podiumsdiskussion zur Vorstellung der Details dieses Wohltätigkeitsprogramms durch.

Im Jahr 2008 wird ITT für 50 Schulen in Indien, China, Guatemala und Honduras neue Wassersysteme bauen. Dieses Programm ist ein Beispiel dafür, wie Unternehmen mit Wohltätigkeitsorganisationen zusammenarbeiten können, um in den Bereichen Wasserreinhaltung und Erziehung im Bereich Wasser wirklich etwas zu bewegen.

Um mehr über ITT Watermark und die Aktivitäten von ITT während der Weltwasserwoche zu erfahren, klicken Sie auf die Links auf dieser Seite.

Artikel 2:

So sieht es der Geschäftsführer

Die Macht des Portfolio-Managements

Wenn Leute Sie fragen, in welcher Branche Sie arbeiten, dann können Sie ihnen sagen, "in der richtigen".

Das ist, kurz gesagt, das Ergbnis unserer Portfolio-Management-Bemühungen bei ITT. Als globales Unternehmen in verschiedenen Industriezweigen bewerten wir unser Geschäftsportfolio ständig neu, um sicherzustellen, dass wir die richtige Mischung haben, um auch weiterhin auf lange Sicht Werte zu schöpfen.

Im Moment gefällt uns wirklich sehr, wo wir stehen. Mit Defense Electronics & Services, Fluid Technology und Motion & Flow Control haben wir drei starke Kerngeschäfte, die in attraktiven Märkten operieren. Das sind alles "Investitionsplatformen", was bedeutet, dass die Marktdynamik vorteilhaft ist und wir diesen Geschäften durch Investitionen in Menschen, Produke, Einrichtungen und Akquisitionen zu Wachstum verhelfen können.

Alle diese Geschäfte sind im Einklang mit großen, dauerhaften Wachstumsmotoren, die zum größten Teil unabhängig von Wirtschaftszyklen sind -- wie zum Beispiel dem Bedarf an Trinkwasser und globaler Sicherheit. Und sie erfreuen sich einer schönen globalen Repräsentation und Endmarktvielfältigkeit. Die hat uns zu einem gewissen Niveau an Unabhängigkeit von Konjunkturschwächen und Kurzzeit-Marktschwankungen verholfen.

Den Beweis für diesen "Portfolio-Schutz" sehen wir, während wir sprechen. Während sich die Welt mitten in einer Konjunkturschwäche befindet und Konjunkturbeobachter voraussagen, dass viele Unternehmen in den kommenden Jahren stärkere "Gegenwinde" erleben werden, hat ITT das Jahr 2007 rekordmäßig abgeschlossen, und wir freuen uns auf ein weiteres sehr starkes Jahr 2008.   

Während unsere derzeitige Leistung und vorteilhafte Prognose darauf hinweisen, dass wir hinsichtlich des Portfoliomanagements auf dem richtigen Weg sind, haben wir nicht vor, hier stehen zu bleiben. Auf der Suche nach neuen Wegen zu Wachstum und zur Erkundung möglicher benachbarter Gebiete bewerten wir die Stärke des ITT-Geschäfts ständig neu.

Während wir daran arbeiten, unser Geschäfsmix auszugleichen, werden wir weiterhin einer fokussierten, disziplinierten Wachstumsstrategie folgen. Die Art von Geschäften, die zum ITT-Portfolio passen, sind solche, die:

• zu unserer Unternehmenskultur passen und unsere Vision und Werte unterstützen.

• auf unserer Technologiestärke aufbauen, und zwar mit hoch technisierten und auftragsentscheidenen Produkten.

• in attraktiven Märkten operieren und auf lange Sicht mit dauerhaften Wachstumsmotoren verbunden sind.

• ein gutes Portfolie-Gleichgewicht stärken und ITT eine vielfältige Mischung von Endmärkten, Produkten/Dienstleistungen, geografischer Präsenz, Original-Equipment-Herstellern (Original Equipment Manufacturer, OEM) und Sekundärmarkt-Verkäufen und Langzeit- sowie Kurzzeit-Ertragszyklen verschaffen.

• zu unseren Langzeit-Wertschöpfungszielen für Ertragswachstum (5-7 Prozent), Erträge aus Kapitalanlagen (15-20 Prozent), Wachstum der Erträge je Aktie (10-15 percent) und freien Kapitalfluss (über dem Nettoeinkommen) passen.

• von ITT's starken gemeinsam genutzten Verfahren sowie unserer Zielentwicklung und Management-Disziplin profitieren werden.

Unter Anwendung dieser Kriterien haben wir kürzlich mit den Akquisitionen von International Motion Control und EDO Corporation und dem Verkauf einiger Geschäfte in Märkten mit langsamerem Wachstum, wie Chemical Pums, Automotive Fluid Handling Systems und Electronic Switches unser Portfolio neu gestaltet. Im Ergebnis dessen sind die Fähigkeiten unserer Kerngeschäfte geschlossener und dynamischer als je zuvor, und wir sind für ein künfiges Wachstum gut positioniert.

Der Schlüssel zu effektivem Portfolio-Management ist, immer auf den Übergang zu wertvolleren Bereichen konzentriert zu sein. Wir sind zur Zeit gut platziert, aber wir müssen unsere Geschäftsportefeuille weiterhin ständig neu bewerten, um zu gewährleisten, dass wir unsere Langzeit-Wachstumsziele auch erfüllen können. 

Mit neuen Möglichkeiten machen wir unsere Sache gut. Statt Selbstgefälligkeit sehe ich in jeder Ecke unseres Unternehmens Begeisterung, unsere Strategie fortzusetzen. Ich sehe einen eifrigen Wettkampf um Ressourcen und ein gesundes Bestreben nach Wachstum in all unseren Geschäften und Value Centers. Wir werden unsere Leistungsziele auch weiterhin hoch stecken und Geld für die besten Wettstreiter um unseren künftigen Erfolg investieren.

Nur so kann man als globales Unternehmen in verschiedenen Industriezweigen Erfolg haben. Portfolio-Management gibt uns den umfassenden Plan für Erfolg, und wir werden hervorragende Ergebnisse erzielen, solange wir diesem erfolgreichen Geschäftsmodell, unserer Vision und unseren Werten treu bleiben.

Artikel 3:

Ein einladender Arbeitsplatz für behinderte Mitarbeiter

Kürzlich hat eine Behörde der EU die ITT-Anlage in Lainate, Italien, besucht, um zu erfahren, wie diese ein Arbeitsumfeld geschaffen hat, in dem alle Mitarbeiter -- behinderte und andere -- sich als Teil desselben Teams fühlen.

Es gibt keine Barrieren in der Interconnect Solutions - Anlage von ITT in Lainate, Italien. Jegliche Hindernisse und Barrieren, die ein logistisches Problem für behinderte Mitarbeiter darstellen könnten, wurden beseitigt. Was allerdings noch wichtiger ist, die unsichtbaren Barrieren der Intoleranz und des Mitleids sind ebensowenig zu finden.

"Diese ITT-Anlage ist ein Beispiel dafür, wie ein hervorragendes Unternehmen konkurrenzfähig wird -- ohne Vorurteile und ohne seine eigene Wettbewerbsfähigkeit zu beeinträchtigen."

Dies ist die Einschätzung von Pasqualino Brundu vom Social Adaptation of Disabled Adults Project (SADAP), einer EU-Interessengruppe, die für die Förderung von Arbeitern mit Behinderungen arbeitet. Fünfundzwanzig Delegierte der SADAP besuchten Lainate im Mai 2008, um aus erster Hand zu erleben, wie diese ITT-Anlage behinderte Mitarbeiter nahtlos in den Arbeitsplatz integriert.

Der Besuch wurde vom Vater des behinderten Mitarbeiters Marco Viganòs in Lainate angeregt, dessen Eltern einer Gruppe angehören, die zur SADAP-Organisation gehört.   

 "Einer der Kernwerte von ITT ist Respekt, und wir sehen den Respekt für die Mitarbeiter ganz deutlich," sagt Viganòs Vater. "Wir als Eltern dachten, es wäre eine tolle Sache, SADAP-Repräsentanten zur Fabrik zu schicken, damit sie einmal sehen können, was ITT dort tut, und dies als "Best Practice" für andere Geschäfte in ganz Europa verwenden können."

Marco Viganò gehört zu einem Dutzend behinderten Mitarbeitern der Anlage in Lainate, die Stecker der Marke VEAM sowie elektrische und optische Leitungen herstellen. Diese ca. 10 Prozent der Gesamtbelegschaft der Anlage führen Produkttests und Montagearbeiten in geringem Umfang durch. 

"Meine Stelle ist perfekt, und ich bin wirklich stolz darauf," sagt Viganò. "Ich liebe die verschiedenen Aufträge, insbesondere wenn sie die Verwendung von Maschinen erfordern."

Das ist ein Fall, wo jeder profitiert. "Behinderte bringen bedeutende Lebenserfahrung, kreative Problemlösungsfähigkeiten und das Potential mit, zu helfen ITT mit verschiedenen Teilen der Bevölkerung in Verbindung zu bringen", sagt Tomás Leal, Director of Global Inclusion and Diversity bei ITT. "Wir sind bestrebt, in den verschiedenen Ländern zu arbeiten, in denen wir operieren, um Gesetze einzuhalten, die behinderte Mitarbeiter schützen - mit der Absicht, die besten verfügbaren Talente anzuziehen und einzustellen und einbeziehende sowie produktive Arbeitsumfelder für alle Mitarbeiter zu schaffen."

In Lainate wurde ein offenes und einladendes Arbeitsumfeld geschaffen, das einen echten Teamgeist geschaffen hat. Es gibt Rampen, Fahrstühle, breite Türöffnungen und einen leichten Zugang zu den meisten Bereichen für Mitarbeiter, die im Rollstuhl sitzen -- plus "Betreuer", deren Aufgabe darin besteht, behinderten Mitarbeitern helfen, sich durch die Anlage zu bewegen.

"Wir haben ein Arbeitsumfeld und Arbeitsplätze geschaffen, die es behinderten Mitarbeitern ermöglichen, ihren Beitrag zu leisten, aber wir achten sorgfältig darauf, niemanden anders zu behandeln oder untergeordnete Bereiche zu schaffen, die irgendjemanden abgrenzen würden," sagt Operations Director Massimo Mantovani. "Wir alle zusammen sind ein Team, und und darin waren wir, glaube ich, wirklich erfolgreich."

Artikel 4:

Lieferung von Wasser zum Bau eines Staudamms auf der Spitze eines Berges

Stellen Sie sich vor, der Hoover-Staudamm würde auf der Spitze eines Berges gebaut werden. ITT-Pumpen ermöglichen zurzeit ein Projekt mit genau so einer unglaublichen Infrastruktur in Mittelamerika.

Das Oberbecken des Pumpenspeicherwerks Taum Sauk sitzt wie eine gigantische Schüssel auf dem Profitt Mountain in Missouri. Das riesige, 55-Acre (222.577 Quadreatmeter) große Staubecken ermöglicht seinem Eigentümer, AmerenUE, in Stoßzeiten durch kontrollierte Abgaben von Wasser, die durch eine Reihe von Tunneln und Turbinen rasen, Wasserkraft zu erzeugen.

Als der Damm am 14. Dezember 2005 brach, ergossen sich mehr als 1,5 Milliarden Gallonen (rund 4 Milliarden Liter) Wasser innerhalb von wenigen Minuten den Berg hinab -- genug, um den Wasserbedarf von St. Louis für vier Tage zu decken.

Etwa drei Jahre später. Der alte Damm wurde abgerissen und Bauingenieure, die den neuen Betondamm bauen, versuchen so schnell wie möglich Wasser den Berg hoch zu pumpen, um den Fertigstellungsplan für Herbst 2009 zu erfüllen oder zu unterbieten. Um Zeit und Schwerkraft überwinden zu können, sind sie von ITT-Pumpen abhängig.

"Dies ist ein Projekt von großer Bedeutung, bei dem uns keine Fehler unterlaufen dürfen. Deshalb haben wir ITT gewählt, weil wir Pumpen brauchten, die für ihre Leistung und Zuverlässigkeit bekannt sind", sagt Dyke Miller, Verkaufsspezialist bei Vandevanter Engineering, dem Pumpen-Subunternehmer für das Projekt.

Für den Neubau werden fast 3 Million Kubikyards (2.293.664 Kubikmeter) Beton benötigt, fast so viel Material, wie im Hoover-Damm in Nevada stecken. Beton -- das aus einer Kombination aus Zement und Wasser besteht -- muss vor Ort gemischt werden, weil es praktisch sofort, wenn Wasser hinzugefügt wird, fest und hart zu werden beginnt. 

Der Auftragnehmer für den Damm, Ozark Constructors, hat auf der Spitze des Profitt Mountain drei Betonmischanlagen gebaut, und Vandevanter hat eine Pumpen-und Rohr-Lösung entwickelt, um Wasser aus einem niedriger gelegenen Staubecken auf die Spitze des Berges zu pumpen.

"Das Wasser muss einen Weg von zweieinhalb Meilen (ca. 4 km) zurücklegen und 800 Fuß (244 Meter) aufwärts gepumpt werden," sagt Eric Fletcher, Gebietsleiter für ITT's Residential and Commercial Water - Geschäft. "Um diese Distanz zu bewältigen -- und das Wasser den Berg hinauf zu pumpen -- muss sehr viel Druck erzeugt werden. Vandevanter war in der Lage, mit Pumpen aus verschiedenen Teilen unseres Geschäfts eine ITT-Gesamtlösung zu entwickeln."

David Hall, Projekt-Ingenieur bei Ozark Constructors, sagt: "Nach der Überprüfung der Baubeschreibung und der Erfolgsgeschichte der ITT-Pumpen wussten wir, dass wir die richtige Lösung für unser Problem hatten."

Zwei Tauchpumpen der Marke Flygt von ITT hängen jetzt von einem Fundament in der Mitte des Black River und pumpen Wasser zu einer Pumpenstation am Ufer. Die Propeller eines Tauchmischers von Flygt rühren das Wasser und bieten Schutz vor Einfrieren und Eisklumpen.

Von dort aus übernehmen sechs vertikale Mehrstufenpumpen der Marke Goulds, die sich in einer Reihe von Pumpenstationen am Berghang befinden, die schwere Arbeit des Hebens und Vorwärtstreibens des Wassers bis hinauf zu einem 750.000-Gallonen (2.839.058 Liter) fassenden Tank auf der Spitze des Berges. Am Ende liefern sechs weitere Goulds-Pumpen -- die mit Aquavar-Technologie von ITT ausgestattet sind, um die Pumpen automatisch zu betreiben und ihre Energieefiizienz zu maximieren -- das Wasser zu den Betonmischanlagen und versorgen die Baustelle mit einem Druckwassersystem.

Diese ITT-Pumpen drücken jetzt an jedem Werktag mehrere Hunderttausend Liter Wasser den Proffit Mountain hinauf. Wenn der neue Damm fertig ist, wird das Wasser wieder in kontrollierten Schwällen den Berg herunter kommen, um den Einwohnern und Unternehmen von Missouri Wasserkraft zu liefern.

Artikel 5:

Kodex-Ecke:

Unser Ethik- und Compliance-Programm: Wie passt das zusammen?

Im Verlauf des letzten Jahres haben Sie viel über Ethik und Compliance bei ITT gehört - von Plänen, den Verhaltenskodex zu überarbeiten, bis zu einem erweiterten Ombudsperson-Programm und vermehrten Schulungen. Das sind alles wichtige Bestandteile, und zusammen bilden sie ein ganzheitliches Programm, das entwickelt wurde, um falsches Verhalten zu erkennen und zu verhindern, und ITT gleichzeitig zu einem besseren Arbeitplatz zu machen.

Das Ethik- und Compliance-Programm von ITT basiert auf jahrzehntelanger praktischer Erfahrung und Forschung durch Geschäfte auf der ganzen Welt. Wir haben diese Best Practices zusammengestellt, um ein starkes Modell für unser Unternehmen zu bauen. Dieser Ansatz hat eine Anzahl wichtiger Komponenten:

• Schriftlich dargelegte Verhaltensstandards -- zu den schriftlich dargelegten Verhaltensstandards bei ITT gehören unsere Vision und Werte, der Verhaltenskodex und die unterstützenden Strategien auf Hauptsitz-, Gruppen und Value Center - Ebene. Diese Prinzipien und vereinbarten Regeln bekannt zu geben, hilft uns die Erwartungen zu verstehen, die wir erfüllen müssen, und befähigt uns, eine stärkere Gemeinschaft zu bilden.



• Managementverantwortung und lokale Umsetzung -- Das Management des Ethik- und Compliance - Programms beginnt mit unserem Chief Ethics and Compliance Officer, Ann Davidson, die Steve Loranger direkt unterstellt ist. Diese Aufsicht wird auf Gruppen-, Value Center - und Standortebene unterstützt, wo wir Personen haben, die über die neusten Informationen verfügen und die für jeden Aspekt des Ethik- und Compliance-Programms verantwortlich sind.



• Kommunikation und Schulung -- Im letzten Jahr haben wir eine gemeinsame Anstrengung unternommen, die Kommunikation und Schulung zu Aspekten des "Gesamtbilds" des Ethik- und Compliance-Programms -- einschließlich unserer Vision, Werte und unseres Verhaltenskodex -- sowie zu speziellen Bereichen von Recht und Vorschriften, wie beispielsweise Einhaltung der Exportregeln, Korruptionsbekämpfung, Sicherheit und Regierungsverträge, zu erweitern. Durch Hilfsmittel wie Poster, Faltkarten, Artikel in Unternehmenspublikationen und Klassenraum-basierte sowie Onlineschulungen, haben die Mitarbeiter mehr Informationen zur Hand.



• Überwachung und Überprüfungen -- Um unsere Anstrengungen in Bezug auf Ethik und Compliance zu verstärken, haben wir Schleifen zur ständigen Verbesserung in das Programm eingebaut. Diese umfassen Mitarbeiterumfragen, Risikobewertungen, Audits und - was am wichtigsten ist - unser Ombudsperson-Programm und die EthicsPoint-Helpline. Diese letzten beiden Wege ermöglichen Mitarbeitern, potentielle Verstöße gegen das Gesetzt und/oder den ITT-Verhaltenskodex und die ITT-Strategien zu melden.



• Angemessene Antwort -- Alle potentiellen Verstöße werden durch unsere Prüfstellen zur Einhaltung der Richtlinien (Ethics & Compliance Review Board, kurz ECRB) gehandhabt. Es gibt ECRBs auf Unternehmens-, Gruppen- und Value Center-Ebene sowie an vielen Standorten. Jede ECRB umfasst Senior-Manager -- in der Regel aus der Personal-, Rechts- und Finanzabteilung -- deren Aufgabe darin besteht, sicherzustellen, dass die zur Sprache gebrachten Probleme/Fragen ordnungegemäß untersucht und lückenlos beantwortet werden. Die Prüfstellen bewerten außerdem, ob die Situation Disziplinarmaßnahmen gegenüber einem oder mehreren Mitarbeitern, die Veränderung unserer Strategien und Verfahren oder die Durchsetzung einer zuvor vom Management getroffenen Etnscheidung erfordert.



• Auszeichnungen und Durchsetzung -- ITT erkennt an, dass die Vergütungsstrategien, Einstellungs- und Förderungspraktiken und die Organisationskultur formell und informell bestimmte Arten von Verhalten fördern oder entmutigen können. 2008 hat ITT seinen neuen Chairman's Award in der Kategorie Unsere Werte leben vorgestellt und den Bereich Unsere Werte leben in unserem Partnership-for-Performance-Prozess erweitert.

Artikel 6:

Leben wir unsere Werte?

Eine neue Umfrage unter allen Mitarbeitern gibt Ihnen die Möglichkeit, diese Frage zu bentworten.

Im November wird ITT seine allererste Mitarbeiter-Umfrage zum Thema Unsere Werte leben durchführen. Die Umfage baut auf den Elementen aus früheren Umfragen zu den Themen Mitarbeiterengagement, Ethik und Compliance sowie Einbeziehung und Verschiedenheit auf und integriert diese. Außerdem bezieht sie neue Fragen ein, um uns bessere Einsichten in Bezug darauf zu verschaffen, wie gut wir unsere Kernwerte Respekt, Verantwortung und Integrität leben.

"Wir wollen verstehen, wie wir unsere Vision und unsere Werte leben und wie wir dies weiterhin verbessern können", sagt Scott Crum, Senior Vice President und Director of Human Resources (Leiter der Personalabteilung).

Diese Umfrage unter allen Mitarbeitern wird in 23 Sprachen verfügbar sein, und die Mitarbeiter können in schriftlicher oder elektronischer Form daran teilnehmen. Um die Vertraulichkeit zu wahren, werden alle Antworten von einem externen Unternehmen eingesammelt und analysiert. Das Team-Feedback aus dieser Umfrage wird in künftigen Managemententwicklungs- und Schulungsinitiativen verwendet werden.

Bei einer kleinen Zeitinvestition -- 20 Minuten -- können die Mitarbeiter ehrliches und direktes Feedback dazu geben, wie eng ihre persönlichen Werte mit den Werten von ITT übereinstimmen. Mit der Zeit wird die Umfrage unseren Fortschritt messen, während wir daran arbeiten eine hervorragende Geschäftsleistung zu erreichen, indem wir sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter so engagiert und begeistert wie möglich sind.

"Im Geiste unserer Werte ermutige ich jeden, mutig und aufrichtig seine Meinung zu schreiben," sagt Crum. "Wenn wir Probleme nicht benennen, können wir sie nicht angehen. Wir wollen Ihr Feedback, und wir werden danach handeln. Diese Umfrage ist ein wichtiges Hilfsmittel, das uns ermöglichen wird, unsere Werte wirklich zu leben und ITT zu einem noch besseren Arbeitsplatz zu machen."