Januar 2010
Diese Ausgabe drucken

Beitrag 1:

Rucksackspenden sorgen für den Aufbau von Beziehungen an der irakischen Front

Jeff Meo von ITT Information Systems bringt sein Gemeindeservice-Ethos in die Kampfgebiete des Iraks.

Als er bei der US-Armee an einem Einsatz im Irak teilnahm, wurde Jeff Meo freiwilliger Sponsor einer Stadt in der Nähe seiner Armeebasis. In dieser Kontaktrolle traf er sich mit führenden Gemeindemitgliedern, kaufte Schulmaterial für Kinder und koordinierte den Bau und Wiederaufbau der städtischen Schule, des Krankenhauses, Wassersystems und der Polizeiwache.

Als er mit seiner Arbeit Fortschritte machte, gingen die Raketenangriffe aus dem Gebiet merklich zurück.

"Durch unsere Bemühungen sind wir in der Lage, Herzen und Köpfe der örtlichen Gemeinde für uns zu gewinnen - und auf eine menschliche Art und Weise Beziehungen zu den Menschen aufzubauen, die unsere Unterschiede überbrückt", sagt er.

Heute arbeitet Meo als Programmleiter für das ITT Information Systems-Geschäft wieder im Irak und "baut" weiterhin "Brücken" im Kampfgebiet.

In Erinnerung daran, wie viel die Schulsachen den Kindern, den er zuvor geholfen hatte, bedeuteten, rekrutierte Meo Dan Smith und Megan Jaramillo - zwei Mitarbeiter von Information Systems, die mit ihm in Joint Base Balad zusammen arbeiteten - um im Jahr 2009 eine Rucksack-Kampagne zu organisieren. In nur zwei Wochen, sammelte das Team, das lediglich eine freie Pizzarunde als Preis für die höchste Teamspende ausgesetzt hatte, fast 4.000 Dollar von seinen Information Systems-Kollegen im Irak und in den USA.

Zurück in den USA, um an einer Konferenz teilzunehmen, nutzte Meo die Spenden, um 200 farbenfrohe Rucksäcke und Papier, Bleistifte, Farben, Spielsachen, Süßigkeiten und andere Schulsachen zu kaufen. Eine Gruppe von Information Systems-Kollegen in Colorado Springs, Colorado, packte die Rucksäcke, und die Versandmitarbeiter von Information Systems verpackten die Sachen und schickten sie in den Irak.

Meo und sein Team wollten die Rucksäche eigentlich persönlich übergeben, aber die Kommandozentrale der US-Armee war um ihre Sicherheit besorgt. So übergaben sie die Rucksäcke den Mitarbeitern der US-Armee zur Verteilung an Kinder in einer Schule in Sindiyah, einem sehr armen Dorf, dass mehrere Meilen von Joint Base Balad entfernt liegt.

Aus der Spendenaktion ist noch Geld übrig, und Meos Team bereitet gerade eine zweite Ladung Schulsachen für Schulkinder in einer anderen Stadt im Irak vor.

"Hoffentlich werden unsere Bemühungen dem Militär helfen, in den umliegenden Gebieten Beziehungen aufzubauen, die Kinder vor Ort zu fördern und das Gebiet für Soldaten, Zivilisten und Irakis auf lange Sicht sicherer zu machen", sagt Meo.

Beitrag 2:

Der beste Freund des Hundes

Sharise Heenan von ITT engagiert sich stark für die Rettung Italienischer Windhunde und ihre Aufnahme in liebevolle Familien - einschließlich ihrer eigenen.

In den vergangenen sechs Jahren haben Dutzende Italienischer Windhunde bei Sharise Heenan eine vorübergehende Pflegestelle gefunden. Manche bleiben auch für immer.

"Es gibt immer welche, die einfach mein Herz erobern.  Deshalb haben wir jetzt sechs Hunde", sagt Heenan, Inventarleiterin bei ITT Residential and Commercial Water in Auburn, US-Bundesstaat New York.

Heenan begann mit der Arbeit zur Rettung von Windhunden, weil sie ein ehrenamtliches Engagement suchte, in das sie ihre sechsjährige Tochter Tessa einbeziehen konnte. Seither ist diese Arbeit zu einem viel bedeutenderen Teil ihres Lebens geworden, als sie je geahnt hätten.

Die Hunde, die zu den Heenans kommen, sind ängstlich, vernachlässigt, krank, oder brauchen einfach einen Ort, an dem sie für kurze Zeit ein Heim finden. Die Rasse wird schwer stubenrein und hat zarte Knochen, die leicht brechen. Manche werden einfach von Tierbesitzern oder Züchtern ausgesetzt, die nicht bereit sind, ihnen die Zeit und Aufmerksamkeit zu schenken, die Italienische Windspiele brauchen.

Binnen Tagen, Wochen oder Monaten - nachdem Heenan und ihre Familie ordentliche Portionen Liebe, Futter und medizinische Betreuung verteilt haben - werden die Hunde wieder zu den lebhaften Tieren, die sie normalerweise sein sollten.

"Die Hunde wiegen nur 15 Pfund, aber sie können Ihnen ungefähr 100 Pfund Liebe und Zuneigung geben", erklärt Heenan, die unzählige Stunden im Spiel mit ihren Hunden verbringt, bei dem die menschenfreundlichen Tiere auf ihr herumturnen dürfen.

Wenn es den Hunden besser geht, arbeitet Heenan mit dem Italian Greyhound Club of America, einem landesweiten Non-Profit-Hunderettungsprogramm, zusammen, um das richtige Zuhause für sie zu finden. Auf der Grundlage der Zeit, die sie mit den Windhunden verbracht hat, gibt sie Empfehlungen, welche Art Pfleger am besten für die Hunde wären - ruhige Rentner, lebhafte Haushalte mit Kindern - und hilft auch bei Transport, Bewerbereinschätzung, Hausbesuchen und Spendenaktionen.

Diese Art der Hundefürsorge ist zu einer echten Familienangelegenheit geworden. Heenans Mutter näht Mäntel und Zubehör für die Pflegehunde. Ihr Mann hilft bei Versorgung und Transport der Hunde. Und Tessa klebt während aller Stadien der Rettung wie ein Schatten an ihrer Mama.

"Als Mutter finde ich es wichtig, dass Tessa lernt, ehrenamtliche Arbeit in ein erfülltes Leben einzubeziehen, und dass sie in der Lage ist darüber nachzudenken, wie sie anderen helfen kann - ob es nun Menschen in der Gemeinde sind oder Tiere, die einen Freund brauchen", sagt sie.

Beitrag 3:

Hilfe für verlassene Kinder

ITT-Mitarbeiter im chinesischen Shenyang verteilen Umarmungen, spenden Artikel und organisieren Olympische Spiele für eine Gruppe behinderter Waisen.

In den Tagen vor ihrem Besuch als freiwillige Helferin im Haus der Freude fragte sich Liu Lihua von ITT, wie sie mit den Kindern dort wohl kommunizieren und in Kontakt treten sollte - Kinder, die von ihren Eltern wegen ihrer Behinderungen und Krankheiten verlassen wurden und nun in diesem nichtstaatlichen Fürsorgezentrum leben.

Als sie im Zentrum ankam, waren ihre Befürchtungen binnen weniger Sekunden verschwunden. "Die Kinder kamen direkt an und wollten in den Arm genommen werden", erinnert sie sich. "Ihre Bedürfnisse sind so einfach. Sie wünschen sich einfach die Wärme einer Umarmung."

Liu, Ingenieurin in Shenyang, ist eine von zwei Dutzend Mitarbeitern im Werk ITT Water and Wastewater im chinesischen Shenyang, die sich aufmachen, um Kindern im Haus der Freude Umarmungen, Aufmerksamkeit, Zeit und noch Vieles mehr zu schenken.

Im Jahr 2009 brachten die "Engel" von ITT Spielzeug, Nahrungsmittel, Schreibmaterialien, Bücher, Windeln und Kleidung. Bei ihren Besuchen erzählten sie Geschichten und bildeten das Publikum für die Theatervorstellungen der Kinder.

"Wenn man ihre unschuldigen, lächelnden Gesichter und ihre ernsthaftes Theaterspiel sah, konnte man sehen, dass sie wirklich ihre Krankheiten und Behinderungen für kurze Zeit vergessen hatten", berichtet Jin Shiping, Spezialist für Personalwesen.

Das ITT-Team half außerdem Mutter Yan, der Leiterin des Hauses der Freude, einen olympischen Wettkampf für die Kinder zu veranstalten. Wegen ihrer körperlichen Behinderungen haben viele dieser Kinder wenig Gelegenheit, sich sportlich zu betätigen und mit körperlich und geistig gesunden Altersgenossen in Kontakt zu treten. 2008 führte Mutter Yan eine Sportveranstaltung für Kinder aus dem Haus der Freude und aus der örtlichen Gemeinde ein.

Freiwillige von ITT wirkten mit als Organisatoren, Reporter, Schiedsrichter, Zeitnehmer und Überbringer der Medaillen. Wie Jin berichtet, bestand die schwierigste Aufgabe darin, die Sportler - mit einer großen Bandbreite an Altersgruppen und Fähigkeiten - so in Gruppen einzuordnen, dass ein fairer Wettstreit garantiert war.

Es war eine arbeitsreiche ganztägige Veranstaltung, doch menschlich waren die ITT-Helfer tief bewegt, als sie die pure Freude der Kinder sahen, wie sie auf dem Podest standen und stolz ihre Medaillen vorzeigten.

"Ich sah Augen voller Verlangen und Durchhaltewillen", sagt Li Qiao, eine leitende Angestellte der Auftragsbearbeitung im Werk Shenyang. "In derart kurzer Zeit konnten wir den Kindern nur ein kleines Maß an Liebe und Zuwendung bringen, doch das Gefühl sozialer Verantwortung, das an diesem Tag demonstriert wurde, wohnt seither in unseren Herzen."

Beitrag 4:

Rad fahren und Leben retten

Vor vier Jahren verlor David Smiddy von ITT seinen Sohn durch Krebs. In diesem Jahr fuhren 50 Radfahrer, darunter zwei seiner Arbeitskollegen, acht harte Tage lang für eine Spendenaktion in ehrendem Gedenken an seinen Sohn.

Die Fahrer im mörderischen Radrennen Tour de France legen durchschnittlich etwa 160 Kilometer am Tag zurück, um persönlichen Ruhm zu erlangen. Doch im vergangenen September stellte eine Gruppe von Radsportlern in Australien - darunter zwei ITT-Mitarbeiter - die Spitzenfahrer der Welt in den Schatten. Für mehr als eine Woche am Stück legten sie 200 Kilometer am Tag zurück und erklommen so viele Steigungen, dass sie die Spitze des Mount Everst damit erreicht hätten - einzig getrieben von dem Wunsch, ein Mittel gegen den Krebs zu finden.

Der jährliche Wettbewerb "Smiling for Smiddy" - "Lächeln für Smiddy" - wurde vor vier Jahren zu Ehren von Adam Smiddy ins Leben gerufen, der im Alter von 26 Jahren an einem Melanom starb. Adam war Triathlet, Physiotherapeut und der Sohn von David Smiddy, dem Leiter der Niederlassung von ITT Water and Wastewater im australischen Queensland.

"Adam und sein großartiger Freund und Triathlon-Trainer Mark Smoothy sprachen oft davon, die 1.600 Kilometer von Brisbane nach Townsville nur mit ihren Rucksäcken und Kreditkarten im Gepäck zurückzulegen, doch Adam starb, bevor sie sich ihren Traum erfüllen konnten", erklärt Smiddy. "Dass Adam einen derart tiefen Einfluss auf Marks Leben hatte, dass er diese Fahrt im Gedenken an Adam organisierte, übersteigt fast meine Vorstellung."

Der jährliche Wettbewerb "Smiling for Smiddy" - "Lächeln für Smiddy" - wurde vor vier Jahren zu Ehren von Adam Smiddy ins Leben gerufen, der im Alter von 26 Jahren an einem Melanom starb. Adam war Triathlet, Physiotherapeut und der Sohn von David Smiddy, dem Leiter der Niederlassung von ITT Water and Wastewater im australischen Queensland.

Bis heute hat der Krebsfonds Adam Smiddy Cancer Fund mehr als eine Million Dollar für die Suche nach einer Mittel gegen den Krebs gespendet.

Für die Fahrer ist das definitv kein "Scheckheftverein". Besant führt die vielen Herausforderungen an, denen er und seine Mitfahrer ausgesetzt waren: "Berge und noch mehr Berge, hohe Temperaturen und Feuchtigkeit, ein paar windige Tage, Wecken um 4.30 Uhr in der Frühe und viele Straßenopfer, die umfahren werden mussten, darunter 266 tote Tiere - meist Känguruhs - allein am siebten Tag."

Wie alle Fahrer hatten Besant und Martella gute und schlechte Tage bei dieser Marathon-Spendenaktion. Doch beide erklären, der Gedanke daran, etwas Gutes für andere Menschen zu tun, hätte sie immer weiter vorangetrieben.

"Ich bin stolz darauf, dass meine beiden Arbeitskollegen die Fahrt geschafft haben und nun zu unserer großen und ständig wachsenden 'Lächeln für Smiddy'-Familie gehören", sagt David Smiddy.

Wenn Sie für Smiling for Smiddy spenden möchten, besuchen Sie bitte www.smiddy.org.au. Klicken Sie auf den Link "Donate" (Spenden), gehen Sie auf "Sponsor a Rider" (Fahrer sponsern) und geben Sie dann ein "Team ITT".

Beitrag 5:

Das Leben von Kindern in Not ändern

ITT-Mitarbeiter in Tschechien unterstützen mit Geld und freiwilligen Helfern eine örtliche Einrichtung dabei, sich um sehr kleine Kinder zu kümmern, denen ein schweres Leben voller Probleme bevorsteht.

Das Domecheck Institut im tschechischen Ostrava beherbergt 100 kleine Kinder, die in schreckliche, von Missbrauch gekennzeichnete Familiensituationen hinein oder mit schweren gesundheitlichen oder emotionalen Problemen geboren wurden, bei denen selbst Krankenhäuser nichts ausrichten können. Diese Kleinen haben jedoch Glück, dass das Institut da ist, um ihnen zu helfen, und dabei von ITT-Mitarbeitern in der Nähe unterstützt wird.

Als das neue Werk von ITT Motion Technologies 2008 eröffnet wurde, suchten seine Mitarbeiter nach einer Möglichkeit, "unsere Werte zu leben", und ihr Blick fiel sofort auf das Domecheck Institut.

"Die Kinder in der Einrichtung sind alle unter vier Jahren. Was ihnen geschah, war nicht ihre Schuld, und wir wollten helfen, ihnen auf jede erdenkliche Weise ein etwas besseres Leben zu verschaffen", meint Davide Girelli, Operationsleiter für Wachstumsmärkte bei Motion Technologies.

Weil die Kinder mit so schweren körperlichen und mentalen Problemen kämpfen, haben die ITT-Mitarbeiter keinen direkten Kontakt mit ihnen. Dies bleibt den Psychatern, Ärzten und Sozialarbeitern vorbehalten. Stattdessen hat das ITT-Team Wege gefunden, die Arbeit dieser Fachleute zu unterstützen.

2009 sammelte das Team Spenden, um ein Erlebnis in der freien Natur zu sponsern, damit mehr als 30 Kinder zur Erholung und Rehabilitation zwei Wochen in den tschechischen Bergen verbringen konnten. Im nächsten Jahr werden ITT-Mitarbeiter in Ostrava zusätzlichen Urlaub bekommen, um bei Reparatur- und Wartungsarbeiten am Domecheck Institut zu helfen.

"Wir wollen helfen, für die Kinder eine angenehmere Umgebung zu schaffen, indem wir Verbesserungen am Gebäude vornehmen oder Geräte reparieren und kaufen", sagt Girelli. "Das sind Arbeiten, die sich das Domecheck Institut sonst nicht leisten könnte."

Die Arbeiten und Spenden geschehen im Stillen. Die Mitglieder des ITT-Teams suchen kein Lob und keine Öffentlichkeit. Ihre Arbeit tun sie ohne große Fanfare - dafür mit großer Leidenschaft.

"Wir fühlen uns mittlerweile persönlich verantwortlich für diese Kinder. Die Welt hat ihnen übel mitgespielt, und wir möchten ihnen eine helfende Hand reichen", erklärt Girelli.

Beitrag 6:

Ein warmes Willkommen an ihre neue Welt

Mitarbeiter von Geospatial Systems werfen eine Rettungsleine zu Flüchtlingen aus Myanmar, die anderenfalls nach ihrer Flucht in die Vereinigten Staaten Probleme haben könnten.

Stellen Sie sich vor, Sie müssten in einem neuen Land ein neues Leben beginnen - mit einer neuen Sprache, ohne berufliches Know-How und ohne handfeste Überbleibsel aus Ihrer früheren Welt außer den Sachen, die Sie auf Ihrem Rücken tragen.

Dies ist das Szenario, dem Tausende von Flüchtlingen gegenüberstehen, die aus Myanmar (ehemals Burma) hinaus in die Vereinigten Staaten fliehen, um einem repressiven Militärregime und erdrückenden wirtschaftlichen Bedingungen zu entfliehen. Ohne Hilfe würden sie von einem Alptraum zum nächsten springen, eine Gruppe von Geospatial Systems-Mitarbeitern nimmt der Auswanderung jedoch das Trauma.

Amy Rands und andere Mitglieder des Geospatial Systems’ Asia Pacific Networks - eine Mitarbeiterressourcengruppe, die gebildet wurde, um eine einbeziehende Kultur zu fördern - entschied, dass sie ihre Gemeinden verändern könnte, indem sie diesen Flüchtlingen die Hand reicht.

"Unsere Mitarbeiter haben ein unglaubliches Mitgefühl für diese vertriebenen Menschen", sagt Rands, eine Systemsicherheitstechnikerin.

Zwei der Städte, in denen Geospatial Systems Niederlasungen hat - Fort Wayne, Indiana, und Rochester, New York – sind Zufluchtsort für Flüchtlinge aus Myanmar. Etwa 700 Flüchtlinge befinden sich in Rochester und 5000 in Fort Wayne, der größten Einzelpopulation in den Vereinigten Staaten.

In Zusammenarbeit mit örtlichen Organisationen in jeder Stadt haben die Mitarbeiter von Geospatial Systems Hunderten von Flüchtlingen auf vielerlei bedeutende Weise geholfen.

"In den letzten beiden Jahren wurden neu in Rochester angekommene Flüchtlinge zu unserem jährlichen Asia Pacific Network-Picknick eingeladen - und gefahren, um einen Tag ohne Stress zu erleben und zu sehen, dass sie Freunde in ihrem neuen Land haben", sagt Linda Marshall, President des Asia Pacific Network.

Außerdem hat das Netzwerk Spendenaktionen organisiert. In diesem letzten Jahr haben die Mitglieder in jeder Stadt zwei Lastwagenladungen Haushaltswaren - und finanzielle Beiträge - gesammelt. Im Frühjahr 2010 wird es eine weitere Aktion geben.

"Wir waren in der Lage, die Spenden in jeder Stadt auf die Bedürfnisse der Flüchtlinge zu konzentrieren. In Fort Wayne wurden mehr Möbel und Haushaltsartikel benötigt, während die Neuankömmlinge in Rochester mehr Kleidung brauchten", sagt Rands. "Mit diesen Dingen können die Flüchtlingsfamilien beginnen, sich ihr neues Zuhause einzurichten. Es ist ein wichtiger Schritt dahin, diese Familien in ihrer neuen Welt auf die Beine zu stellen."

Beitrag 7:

Sie haben ITT Watermark zu einer persönlichen Sache gemacht

Mehr als 3.500 Mitarbeiter haben 20.000 Stunden ihrer Freizeit freiwillige Arbeit geleistet, um ITT Watermark®, dem unternehmensweiten-Signatur-Philanthropie-Programm, zu helfen, für Bedürftige den Zugang zu sicherem Wasser zu verbessern. Hier sind zwei Geschichten.

Wie Ströme, die in einen Fluss münden, finden ITT-Mitarbeiter ihre eigenen einzigartigen Wege in das Philanthropie-Programm ITT Watermark - und machen es von Tag zu Tag zu einem immer stärkeren Programm.

Robert Overmyer ist einer der 300 ITT Watermark-Botschafter, die einen Teil ihrer Arbeitszeit - und viele Stunden ihrer Freizeit - damit verbringen, die Vision von ITT Watermark zu vermitteln, um Freiwillige für Vor-Ort-Einsätze werben und lokale Aktionen leiten, um Spenden für das Programm zu sammeln. Es bedurfte keiner großen Überredungskunst, ihn zu beteiligen. Er hob von sich aus die Hand.

"Als ich von ITT Watermark hörte, sagte ich "Das kommt wie gerufen!", und ich wusste sofort, dass die Botschafterrolle hervorragend zu mir passen würde", erinnert sich Overmyer, Lieferkettenmanager für das ITT Control Technologies Geschäft in Valencia, Kalifornien. "Ich kann ITT helfen, die Sache des auberen Wassers voranzubringen und meine Leidenschaft, in den Missionsfeldern der Welt zu dienen, ausleben."

Overmyer hat sich als Freiwilliger für zukünftige ITT Watermark-Reisen gemeldet, um Water For People, einem der gemeinnützigen Partner von ITT, zu helfen, nachhaltige Wassersysteme in Lateinamerika und Indien zu bauen. Während er jedoch auf seinen Auftrag wartet, beschäftigt er sich damit, ITT Watermark zu Hause zu fördern.

2009 half er bei der Organisation von Wohltätigkeitsveranstaltungen, die Tausende von Dollar einbrachtet - und erhöhte die Bekanntheit des Programms bei den Mitarbeitern - indem er ITT Watermark mit örtlichen Veranstaltungen zu sauberem Wasser, wie dem San Diego Walk for Water und der Santa Clara River Rally in Verbindung brachte. Mehrere Freiwillige vom ITT-Standort Valencia halfen, für den alljährlichen Make a Difference Day von Control Technologies ein örtliches Flussbett von Schmutz zu befreien.

"Es gefällt mir zu wissen, dass meine persönlichen Bemühungen einen gewissen Beitrag dazu leisten, dem größeren Zweck des ITT Watermark Programms zu dienen", sagt Overmyer.

Carl Woida, ein weiterer ITT-Mitarbeiter, war bereits vor der Geburt von ITT Watermark an Aktivitäten für sauberes Wasser beteiligt. 2003 wurde er zum freiwilligen Wassertester für Alabama Water Watch ausgebildet, einem Programm, das die Wasserüberwachung durch freiwillige Bürger und deren persönliche Beteiligung an der Verantwortung für Wassereinzugsgebiete fördert.

"Während wir in unserem Wochenendhaus am Paint Roch River in Nord-Alabama saßen, stellten meine Frau und ich fest, dass sich die Qualität des Flusswassers von Stunde zu Stunde drastisch verschlechterte. Wir begannen uns dafür zu interessieren, was diese Veränderungen hervorrief und was wir tun könnten, um die Situation zu verbessern", sagt Woida, Manager der ITT Information Systems-Geschäftseinheit Missile Defense in Huntsville, Alabama.

Im Verlauf der letzten sechs Jahre hat Woida 140 Tests in den Flüssen von Paint Rock und Tennessee durchgeführt. Diese Tests machen etwas aus. Unter Verwendung der Daten von freiwilligen Testern wie Woida hat die Alabama Water Watch kürzlich eine Textilfabrik überzeugt, seinen Betrieb auf weniger schädigende Alkali-Spiegel in einer Bucht umzustellen.

Obgleich seine Tests kein formelles ITT Watermark-Projekt sind, meint Woida, dass es auf jeden Fall eine Verbindung gibt.

"Ich ermutige ITT-Mitarbeiter auf jeden Fall, sich auf jede mögliche Weise an ITT Watermark zu beteiligen", sagt er. "Es bringt ein großes Maß an persönlicher Befriedigung und einen großen Wert, dabei zu helfen, sorgsam mit unseren Wasserressourcen umzugehen und weltweit zur Wasserqualität beizutragen."

Beitrag 8:

ITT Watermark: Wachsende Beteiligung und große Auswirkungen

Seit seinem Start 2008 hat ITT Watermark mehr als 500.000 Menschen sauberes Wasser gebracht. In Zusammenarbeit mit seinen Partnern - Water For People, Mercy Corps und China Women’s Development Foundation - hat ITT Watermark Kinder, Familien, Schulen und Nothilfecamps mit lebensrettendem Wasser, sanitären Einrichtungen und Hygienelösungen versorgt.

Durch das Programm hat ITT ungefähr 2 Millionen USD in Bar und Produktspenden im Wert von mehr als 750.000 USD in Gemeinden in Asien und Lateinamerika gebracht. 2010 wird ITT das Ziel seiner ersten Phase des Programms erfüllen, indem 300 Schulen sauberes Wasser erhalten. Hier ein Statusbericht, der die unglaublichen Fortschritte zusammenfasst, die ITT Watermark in nur zwei Jahren gemacht hat.