Janvier 2010
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Article 1:

Des dons de sacs à dos renforcent les relations sur le front irakien

Jeff Meo, un employé de ITT Information Systems, fait bénéficier les zones de combat d’Iraq de son esprit de service communautaire.

Quand il était dans l’armée américaine et lors d'une affectation en Iraq, Jeff Meo s’était porté bénévole pour parrainer une petite ville près de la base où il était stationné. Sa fonction de liaison l'avait amené à rencontrer des chefs de file communautaires, à acheter des fournitures scolaires pour les enfants et à coordonner la construction et la reconstruction de l'école, de l’hôpital, du réseau d’alimentation en eau et du commissariat de police de la petite ville.

Au fur et à mesure de la progression des travaux, les attaques à la roquette dans la région avaient fortement diminué.

« Grâce à nos efforts, nous avons été en mesure de gagner le cœur et l’esprit de la population locale – et de nouer des relations humaines avec les habitants transcendant nos différences », affirme-t-il.

Aujourd’hui, à titre de directeur de programme de la division ITT's Information Systemes, Meo travaille une fois de plus en Irak et continue à construire des ponts dans une zone de combat.

Se souvenant de l’importance qu'ont les fournitures scolaires pour les enfants qu’il a aidés auparavant, Meo a recruté deux employés de Information Systems travaillant avec lui sur la base interarmées de Balad – Dan Smith et Megan Jaramillo – pour aider à organiser une campagne de sacs à dos en 2009. Dans deux semaines à peine, faisant miroiter uniquement une soirée pizza gratuite comme prix décerné à l'équipe ayant réuni le plus de dons, l'équipe a reçu près de 4 000 $ de la part de ses collègues de la division Information Systems en Iraq et aux états-unis.

De retour aux États-Unis pour une conférence, Meo a utilisé les dons pour acheter 200 sacs à dos, plus du papier, des crayons, de la peinture, des jouets, des friandises et d’autres fournitures scolaires. Un groupe de collègues de Information Systems à Colorado Springs dans le Colorado, a rempli les sacs à dos et le personnel des expéditions de Information Systems a emballé les articles et les a envoyés en Iraq.

Meo et son équipe voulaient livrer les colis en personne, mais le commandement de l’armée américaine était soucieux de leur sécurité. Ils ont donc remis les sacs à dos au personnel de l’armée américaine pour qu’ils soient distribués aux enfants d'une école à Sindiyah, un village très pauvre à plusieurs kilomètres de la base interarmées de Balad.

Il y a encore de l’argent restant après la collecte de fonds et l’équipe de Meo s’active pour préparer un deuxième lot de fournitures pour les écoliers d’une autre petite ville iraquienne.

« Avec un peu de chance, nos efforts aideront les militaires à renforcer leurs relations dans la région, à encourager les enfants du coin et, à long terme, à rendre la zone plus sûre pour les soldats, les civils et les iraquiens » rapporte Meo.

Article 2:

Le meilleur ami des chiens

Sharise Heenan, une employée d’ITT, est fortement impliquée dans le sauvetage de chiens lévriers italiens en les faisant devenir membre à part entière de leurs familles adoptives – y compris la sienne.

Au cours des six dernières années, des douzaines de chiens lévriers italiens ont trouvé un foyer d’accueil temporaire grâce à Sharise Heenan. Certains d’entre eux ne sont jamais partis.

« Il y en a toujours quelques uns qui me fendent le cœur. C’est pourquoi nous avons six chiens maintenant », raconte Heenan, une responsable des stocks pour les activités relatives à l’eau domestique et commerciale d’ITT à Auburn dans l’État de New York.

Heenan s’est trouvée impliquée dans les travaux de sauvetage de lévriers parce qu’elle voulait participer à une œuvre de bienfaisance qu’elle pouvait partager avec sa fille de six ans, Tessa. Depuis lors, cette activité a occupé dans leurs vies une place plus importante que l’un et l’autre ne l’avait imaginée.

Les chiens arrivent dans la maison de Heenan effrayés, négligés, malades ou simplement ayant besoin de trouver un refuge pour une courte période. C'est une race de chiens difficiles à éduquer et qui ont des os fragiles se cassant facilement. Certains sont abandonnés par leurs maîtres ou bien par des éleveurs traditionnels qui ne sont pas préparés à prêter le temps et l'attention que les lévriers italiens demandent.

Après quelques jours, des semaines ou des mois – une fois que Heenan et sa famille aient dispensé sainement et à bonnes doses leur amour, de la nourriture et des soins médicaux – les chiens redeviennent les animaux actifs qu'ils se doivent d’être habituellement.

« Les chiens ne pèsent que huit kilos environ, mais ils ont à revendre environ 100 kilos d'amour et d’attention », confie Heenan qui passe des heures sans fin à jouer avec ses chiens et à laisser ces animaux de très bonne compagnie lui monter dessus.

Quand les chiens vont mieux, Heenan travaille avec le Club américain des lévriers italiens, un programme national sans but lucratif de sauvetage de chiens, pour leur trouver le foyer qu’il faut. En se basant sur le temps qu’elle passe auprès des lévriers, elle fait des recommandations sur le type de maîtres le mieux adapté aux chiens – retraités tranquilles, foyers animés avec des enfants – et aide également pour tout ce qui concerne leur transport, l'évaluation des candidats, les visites de maison et les collectes de fonds.

Ce type de soins canins est devenu une véritable affaire familiale. La maman de Heenan coud des vêtements et des accessoires pour les chiens sans foyer. Son mari l’aide pour les soins aux chiens et leur transport. Et Tessa imite sa maman pendant toutes les étapes de la prise en charge des chiens.

« En tant que maman, je pense qu’il est important que Tessa apprenne à intégrer le bénévolat dans le cadre d’une vie bien remplie et soit capable de penser à la façon dont elle peut aider les autres – que ce soit des personnes de la communauté ou des animaux en manque de compagnie », déclare-t-elle.

Article 3:

Venir en aide aux enfants délaissés

Les employés d’ITT à Shenyang en Chine prennent dans leurs bras un groupe d’orphelins invalides, leur font des dons et organisent pour eux des jeux olympiques.

Dans les jours précédant sa visite bénévole à la Maison de la joie, Liu Lihua, une employée d’ITT, s’est demandée comment elle communiquerait et tisserait des liens avec les enfants là-bas – abandonnés par leurs parents en raison de leurs infirmités et de leurs maladies et vivant maintenant dans ce centre de soins privé.

En arrivant au centre, il ne s’est passé que quelques secondes avant que ses soucis ne s’envolent. « Les enfants arrivent et se précipitent dans vos bras » se souvient-elle. « Leurs besoins sont si simples. Il veulent juste se sentir au chaud dans vos bras ».

Liu, un ingénieur de Shenyang, est une des deux douzaines d’employés de l’usine de traitement des eaux et des eaux usées de Shenyang en Chine, qui font la démarche nécessaire pour prendre dans leurs bras les enfants de la Maison de la joie, leur offrir de l'attention, du temps et bien plus encore.

En 2009, les « anges » d’ITT on livré des jouets, de la nourriture, de la papeterie, des livres, des couches et des vêtements. Pendant leurs visites, ils racontaient des histoires et servaient de public aux représentations théâtrales des enfants.

« En regardant leurs visages innocents et souriants et le sérieux avec lequel ils jouaient sur scène, on pouvait voir qu’ils avaient réellement oublié leurs maladies et leurs infirmités pendant quelques instants », rapporte Jin Shiping, un spécialiste des Ressources Humaines.

L’équipe d’ITT a également aidé Mère Yan, la responsable de la Maison de la joie, à organiser des jeux olympiques pour les enfants. Avec leurs handicaps physiques, beaucoup de ces enfants n’ont que peu d’occasions de pratiquer des sports et d'avoir des relations avec leurs camarades qui sont physiquement et mentalement sains. En 2008, Mère Yan a organisé pour la première fois une compétition sportive pour les enfants de la Maison de la joie et de la communauté locale.

Des employés d’ITT se sont portés bénévoles comme organisateurs, animateurs, juges, chronométreurs et pour la remise des médailles. Beaucoup ont amené leurs propres enfants pour qu’ils participent. Selon Jin, le défi le plus important a été de regrouper les athlètes – qui représentaient un large éventail d'âges et de capacités – pour que les compétitions soient le plus équitable possible.

Ce fut une journée complète et bien remplie, mais humainement parlant, les bénévoles d’ITT ont été profondément touchés quand ils ont vu la joie authentique des enfants lorsqu’ils étaient sur le podium et qu’ils exhibaient fièrement leurs médailles.

« J’ai vu des yeux remplis de désir et de persévérance », confie Li Qiao, un superviseur du traitement des commandes sur le site de Shenyang. « Au cours de cette courte période, nous n’avons pu qu’apporter une petite dose d’amour et d'attention à ces enfants, mais le sens de la responsabilité sociale a démontré que ce jour restera à jamais ancré dans nos cœurs ».

Article 4:

à bicyclette pour sauver des vies

Il y a quatre ans, David Smiddy, un employé d’ITT, perdait son fils d’un cancer. Cette année, 50 cyclistes, y compris deux de ses collègues de travail, ont enfourché leur vélo pendant huit journées difficiles pour collecter des fonds en l'honneur de son fils.

Les coureurs du Tour de France, cette épreuve éreintante, font en moyenne 160 kilomètres par jour dans leur quête de gloire personnelle. Mais en septembre dernier, un groupe de cyclistes d’Australie – notamment deux employés d’ITT – ont fait mieux que les meilleurs cyclistes du monde. Pendant plus d’une semaine d’affilée, ils ont parcouru en moyenne 200 kilomètres par jour et ont gravi suffisamment de pentes pour atteindre le sommet du Mont Everest, ayant pour seule motivation leur désir de trouver un remède contre le cancer.

La course annuelle « Un Sourire pour Smiddy » a été créée il y a quatre ans en honneur d’Adam Smiddy qui est mort d’un cancer de la peau avec présence de mélanome à l’âge de 26 ans. Adam était un triathlète, un physiothérapeute et le fils de David Smiddy, le responsable du bureau des eaux et des eaux usées dans le Queensland en Australie.

« Adam et Mark Smoothy, son grand ami et entraîneur de triathlon, parlaient souvent de ce périple de 1 600 kilomètres de Brisbane à Townsville en emportant pour tout bagage uniquement leur sac à dos et leurs cartes de crédits, mais Adam est mort avant d’avoir pu accomplir ce rêve », se souvient Smiddy. « Le fait qu’Adam ait eu un impact si marqué sur la vie de Mark pour qu’il organise cette course dans sa tête dépasse simplement toute mon imagination ».

La course devient chaque année un événement de plus en plus important. Trois cyclistes ont pris part à la première édition de la course « Un Sourire pour Smiddy ». Cette année, plus de 50 personnes – notamment Carla Martella et Rob Besant du bureau des eaux et des eaux usées d'ITT du Queensland – ont enfourché leur vélo pour collecter des fonds pour la recherche contre le cancer.

À ce jour, le Fonds Adam Smiddy contre le cancer a recueilli plus d'un million de dollars destinés à trouver un remède contre le cancer.

Pour les cyclistes, ce n’est pas du tout une « œuvre de bienfaisance bassement mercantile ». Besant dresse la liste des nombreux défis que lui et ses camarades cyclistes ont affrontés : « Des pentes, toujours des pentes, des températures élevées et beaucoup d'humidité, deux jours de vent, les réveils le matin à 4h30 et énormément d'animaux tués sur la route, comme par exemple les 266 trouvés morts – pour la plupart des kangourous – pour la seule septième journée de course ».

Comme tous les autres cyclistes, Besant et Martella ont eu leur lot de bons et de mauvais jours pendant cette collecte de fonds marathon. Mais tous les deux s’accordent pour dire que faire quelque chose de bien pour d’autres personnes les pousse à aller toujours de l’avant.

« Je suis fier de dire que mes deux collègues de travail ont terminé le parcours et font désormais partie de la grande famille toujours plus nombreuse « Un Sourire pour Smiddy » qui est la nôtre », a déclaré David Smiddy.

Pour faire un don au Fonds Un Sourire pour Smiddy, veuillez visiter le site www.smiddy.org.au. Cliquez sur le lien « Donate », allez sur « Sponsor a Rider » et tapez « Team ITT ».

Article 5:

Changer la vie des enfants en grand besoin

Les employés d’ITT en République tchèque fournissent des fonds et des bénévoles pour aider un institut local à s’occuper de très jeunes enfants confrontés à une existence pénible et agitée.

L’Institut Domecheck à Ostrava en République tchèque héberge une centaine de jeunes enfants nés dans des conditions horribles et dans des familles violentes ou bien ayant de graves problèmes de santé et émotionnels que même les hôpitaux ne savent pas traiter. Ces tous jeunes enfants ont cependant de la chance que l’institut existe pour les aider, avec l’assistance d’employés d’ITT des environs.

Lorsque la nouvelle usine des technologies du mouvement d’ITT a ouvert en 2008, ses employés ont cherché un moyen de « vivre leurs valeurs » et leurs regards se sont instantanément portés sur l’Institut Domecheck.

« Les enfants de l’institut sont tous âgés de moins de quatre ans. Ce qui leur est arrivé n’est pas de leur faute et nous voulons les aider à avoir une vie un peu meilleure quels que soient les moyens à notre disposition », déclare Davide Girelli, le responsable des opérations des marchés émergents pour les technologies du mouvement.

Puisque les enfants souffrent de problèmes physiques et mentaux aussi graves, les employés d’ITT n’ont pas de relations directes avec eux. Les relations directes sont réservées aux psychiatres, docteurs et travailleurs sociaux. Pour cette raison, l’équipe d’ITT a trouvé des moyens de soutenir le travail de ces professionnels.

En 2009, ils ont collecté des fonds pour parrainer une activité de plein air permettant à plus de 30 enfants de pouvoir passer deux semaines dans les montagnes de la République tchèque pour se détendre et se réhabiliter. L’année prochaine, des heures de congés supplémentaires seront octroyées aux employés d’ITT à Ostrava pour qu’ils aident aux travaux de réparation et de maintenance à l’Institut Domecheck.

« Nous allons aider à créer un environnement plus confortable pour les enfants en améliorant le bâtiment ou bien en réparant ou en achetant de l’équipement », indique Girelli. « Ce sont des travaux que l’Institut Domecheck ne serait pas capable de s’offrir autrement ».

Le travail et les dons se font sans bruit. Les membres de l’équipe des technologies du mouvement ne recherchent ni les louanges ni la publicité. Leur travail se fait sans fanfare, mais avec énormément de passion.

« Nous en sommes arrivés à nous sentir personnellement responsables de ces enfants. Le monde leur a réservé des moments pénibles et nous voulons leur prêter main forte », remarque Girelli.

Article 6:

Un accueil chaleureux dans leur nouveau monde

Les employés de Geospatial Systems jettent une bouée de sauvetage aux réfugiés du Myanmar qui sans elle pourraient avoir à lutter après leur fuite aux états-unis.

Imaginez que vous ayez à recommencer votre vie à zéro dans un nouveau pays totalement étranger – avec une nouvelle langue, aucunes aptitudes professionnelles et aucuns vestiges tangibles de votre ancienne vie à l’exception des vêtements que vous portez.

C’est le scénario auquel font face les milliers de réfugiés en provenance du Myanmar (l’ancienne Birmanie) et débarquant aux États-Unis pour échapper à un régime militaire répressif et des conditions économiques dévastatrices. Sans assistance, ils sauteraient d’un cauchemar à l’autre, mais un groupe d’employés de Geospatial Systems est là pour faire en sorte que cette transition se fasse sans heurts.

Amy Rands et d’autres membres du Réseau Asie-Pacifique de Geospatial Systems – un groupe-clé d’employés dont la finalité est de promouvoir une culture ouverte à tous – ont décidé qu'ils pourraient faire la différence dans leurs communautés en venant en aide à ces réfugiés.

« Parmi nos employés, il y a une incroyable compassion envers ces populations déplacées », fait remarquer Rands, un ingénieur en systèmes de sécurité.

Deux des villes où Geospatial Systems ont des bureaux – Fort Wayne, Indiana et Rochester, New York – sont de véritables havres de paix pour les réfugiés du Myanmar. Il y a environ 700 réfugiés à Rochester et 5 000 à Fort Wayne, le plus fort rassemblement de ce peuple aux états-unis.

Travaillant avec des organisations locales dans chaque ville, les employés de Geospatial Systems ont aidé des centaines de réfugiés en faisant appel à un certain nombre de moyens particulièrement utiles.

« Au cours des deux dernières années, des réfugiés fraîchement arrivés à Rochester ont été invités et conduits à notre pique-nique annuel du Réseau Asie-Pacifique pour leur permettre de profiter d’une journée sans stress et de voir qu’ils ont des amis dans leur nouveau pays », déclare Linda Marshall, la présidente du Réseau Asie-Pacifique.

Le Réseau a également organisé des collectes de dons. L’année passée, des membres ont recueilli deux camions entiers d'objets ménagers – et des contributions financières – dans chaque ville. Il y aura une autre collecte au printemps 2010.

« Nous sommes en mesure de concentrer les dons sur les besoins des réfugiés dans chaque ville. À Fort Wayne, ils avaient besoin de davantage de meubles et d’articles ménagers, tandis que les nouveaux arrivés à Rochester avaient besoin de nouveaux vêtements », explique Rands. « Avec ces articles, les familles de réfugiés peuvent commencer à installer leur maison. C’est une étape importante pour amener ces familles à repartir d'un bon pied dans leur nouveau monde ».

Article 7:

Ils ont fait leur cause personnelle d’ITT Watermark

Plus de 3 500 employés ont consacré bénévolement 20 000 heures de leur temps pour aider ITT Watermark®, l’activité philanthropique renommée du groupe entier, à favoriser l’accès à une eau plus salubre à ceux qui sont dans le besoin. Voici deux histoires.

Comme le courant au fil d’une rivière, les employés d’ITT trouvent des moyens uniques qui leur sont propres pour le programme philanthropique d’ITT Watermark, et pour le rendre chaque jour plus performant.

Robert Overmyer est l’un des 300 ambassadeurs d’ITT Watermark consacrant une partie de leurs journées de travail – et de nombreuses heures de leur temps libre – à communiquer la vision d’ITT Watermark, à solliciter des bénévoles pour les visites de terrain et à diriger des événements sur les sites locaux pour collecter des fonds pour le programme . Il n’a pas fallu lui forcer la main pour qu’il s’implique ; il a répondu tout de suite présent.

« Quand j’ai entendu parler d’ITT Watermark, j’ai dit « Allons-y ! » et j’ai immédiatement su que la fonction d’ambassadeur m’irait comme un gant », se souvient Overmyer, le responsable de la chaîne logistique pour les activités de technologies de contrôle d’ITT à Valencia en Californie. « Je peux aider ITT à renforcer davantage sa cause pour l’eau propre et assouvir ma passion qui est de servir dans les missions sur le terrain dans le monde entier ».

Overmyer s’est porté bénévole pour les voyages à venir d’ITT Watermark pour aider Water for People (De l’eau pour tous), un des partenaires à but non lucratif d’ITT, à construire des réseaux d’alimentation en eau durables en Amérique Latine et en Inde. Mais pendant qu’il attend son ordre de mission, il s’occupe de la promotion d’ITT Watermark chez lui.

En 2009, il a co-animé des campagnes de financement qui ont permis de recueillir des milliers de dollars – et qui ont augmenté la notoriété chez ses collègues de travail – en associant ITT Watermark à des événements locaux sur l’eau propre comme la Marche de San Diego pour l’eau et le Rallye de la rivière Santa Clara. Plusieurs bénévoles du site d’ITT à Valencia ont aidé à débarrasser de ses débris le lit d’une rivière locale lors de la journée annuelle « Faites la différence » des technologies de contrôle.

« J’adore savoir que mes efforts personnels aident à apporter ma modeste contribution à ce qui représente la grande finalité du programme d’ITT Watermark », déclare Overmyer.

Un autre employé d’ITT, Carl Woida, s’est même impliqué dans des activités concernant l’eau propre avant la naissance d’ITT Watermark. En 2003, il devenait analyseur d’eau, formé et bénévole, pour Alabama Water Watch qui fait la promotion du contrôle bénévole citoyen de l’eau et de l’implication personnelle dans l’animation fondée sur l’écoute et le conseil de tout ce qui concerne les bassins d’alimentation.

« Séjournant dans notre résidence secondaire près de la rivière Paint Rock dans le nord de l'Alabama, ma femme et moi avons constaté que la qualité de l'eau de la rivière évoluait considérablement d’heure en heure. Nous nous sommes intéressés à la cause de ces changements et à ce que nous pouvions faire pour améliorer la situation », raconte Woida, directeur de la division Missile Defense de la division ITT’s Information Systems à Huntsville en Alabama.

Au cours des six dernières années, Woida a conduit 140 tests pour les rivières Paint Rock et Tennessee. Les tests font vraiment la différence. En utilisant les données de testeurs bénévoles comme Woida, Alabama Water Watch a récemment convaincu une usine de textile à modifier ses opérations pour obtenir des niveaux alcalins moins polluants dans un ruisseau.

Bien que son test ne fasse pas officiellement partie du projet d’ITT Watermark, Woida a l’impression qu’il y a un lien réel.

« J’encourage certainement les employés d’ITT à s’impliquer dans ITT Watermark de quelque façon que ce soit », déclare-t-il. « Il y a une grande satisfaction personnelle et beaucoup à gagner en aidant à protéger notre approvisionnement en eau et en contribuant à la qualité de l’eau au plan mondial ».

Article 8:

ITT Watermark : Une implication croissante et un impact plus important

Depuis son lancement en 2008, ITT Watermark a fourni de l’eau potable à plus de 500 000 personnes. Travaillant avec ses partenaires – Water For People, Mercy Corps et la Fondation pour le développement des femmes de Chine – ITT Watermark a fourni des solutions concernant l’eau pour la survie, l’assainissement et l’hygiène, à des enfants, des familles, des écoles et des camps de secours d'urgence.

Grâce au programme, ITT a contribué à hauteur d’environ 2 millions de $ en espèces et à plus de 750 000 $ de dons en nature à des communautés d’Asie et d’Amérique Latine. En 2010, ITT remplira ses objectifs de la première phase du programme en fournissant de l’eau potable à 300 écoles. Voici un rapport d’activité résumant les progrès incroyables qu’ITT Watermark a réalisé en tout juste deux ans.